Marketing Mix Des Galeries Lafayette

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

Paris) et de super marché (Avec les Goulets Turpin) et il n’est pas étonnant de trouver le secteur de la grande distribution en pointe dans les recrutements: Carrefour (Promodès), groupement des mousquetaires, Leclerc, Pinault-Printemps-Redoute, Galeries Lafayette… Ces enseignes sont présentes dans le monde entier avec des effectifs et des chiffres d’affaires très importants. L’enseigne Carrefour à elle seule affichait en 1999 un effectif de 297300 employés et un CA de plus de 245 millions de francs,

première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors par Galeries Lafayette, par une filiale de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank. Le 10 juillet 2013, Le groupe Casino annonce avoir obtenu 2 // Groupe Casino  /  Document de référence 2013 l’accord de l’Autorité de la Concurrence pour la prise de contrôle

besoins à satisfaire qui offrent aux TPE et PME de multiples champs d’investigation. Les grandes entreprises ont déjà depuis longtemps adopté cette stratégie d’auscultation des marchés et de leurs cibles spécifiques pour élaborer produits, services et marketing publicitaire. On peut aujourd’hui sans se lancer dans de vastes études de marché repérer les tendances qui se dessinent pour toutes les entreprises, quelque soit leur taille par un minimum d’observation dans les magazines, sur Internet, dans les

type d'organisation reste extrêmement minoritaire en raison de la difficulté d'appliquer à l'échelle mondiale un système de croissance universel fondé sur des critères essentiellement technico-économiques. Selon Anne-Marie Schlosser, spécialiste de marketing international10, « la globalisation ne concerne vraiment que quelques secteurs (aéronautique, informatique, marchés financiers). La situation est différente pour les produits de grande consommation, en particulier l’alimentaire ». Plusieurs études

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

aujourd’hui disparu, appose ses graffiti sur la toile Monogram. Epuisés en quelques semaines à peine, les produits issus de la collaboration des deux créateurs sont devenus des collectors. Janvier 2009 : à l’occasion d’une rétrospective organisée par une galerie new-yorkaise, Louis Vuitton et Marc Jacobs rendent hommage à Stephen Sprouse en créant une collection s’inspirant de leur collaboration initiale. Les deux lignes de maroquinerie en édition limitée sont revêtues des motifs qui, selon Marc Jabobs, représentent

31 4 ÉCHANGES COMMERCIAUX ET POSITION DE LA FRANCE Résumé : Les vins français sont un symbole de qualité mais souffrent d’une image vieillotte. Pour relancer leur consommation, il est nécessaire d’appuyer l’offre existante par des campagnes de marketing « on trade » et pour cela y consacrer un budget conséquent. 4.1 La place de la France au Mexique Rappelons qu’en 2006 la France a exporté 40 000 HL de vins et spiritueux vers le Mexique. Elle est le 3eme exportateur en valeur de vin au Mexique avec

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION