Marketing Mix Géant Casino

Répartition en surfaces Commerciales % 16.19 % 30.02 % 26.00 % Auchan / Atac …et ?... Et ? Carrefour, Champion, Shopi, ED …et ? Centres Leclerc Intermarché, EcoMarché, Bricomarché, Vetimarché, Restaumarché, Roady, Netto… Monoprix, Super Monoprix Casino, Géant, Cora, Match, Migros, Rond Point Marché U - Super U Hyper U … et ? ITM Entreprises 4.67 % MONOPRIX sa OPERA SYSTEME U TOTAL 0.26 % 19.94 % 2.92 % 100% Les HYPERMARCHES 1990 1995 2000 Nombre 862 1 087 1 155 C.A. (Mds€) 52,6 64

ZWERTVAEGHER | [Portefeuille d’activité CASINO] | | Le marché de l’alimentaire est un marché hyper concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du pouvoir d’achat et de l’évolution de la réglementation. Le groupe Casino est le 4ème groupe de grande distribution

Définition : L’activité de distribution/vente est l’ensemble des moyens et opérations qui permettent à un produit d’être mis à la disposition du consommateur final. Elle fait partie du marketing mix. Enjeux de la distribution Le lieu de distribution tend à devenir un produit au sens marketing caractérisé par un ensemble d'attributs (proximité physique ou virtuelle, choix, praticité, accueil et savoir-faire) créateur de sens et d'univers de solutions pour le client. Dans ce contexte, l'acte

banque, la coiffeuse, la boulangerie. Il y a aussi une multitude de stationnements. Le gérant se détache du Proxi par son irréprochable qualité de ses produits frais et il est le seul sur le secteur qui vend des bouteilles de gaz. Le plus prés étant Géant au Puy en Velay. Il attirent énormément de client grâce à la qualité, malgré son petits magasin de 100 m², réserves inclues. Mais il a plus de 75 ans, et devrait se retirer du commerce dans les 5 prochaines années. Le deuxième magasin étant toujours

77Fixation du prix de l'essence en période de crise http://www.paperblog.fr/789112/marketing-mix-le-prix-notions-strategies-et-fixation/ http://www.planete-energies.com/fr/l-energie-au-quotidien/les-energies-en-chiffres/le-prix-de-l-energie/le-prix-des-carburants-200032.html Comment les prix sont-ils fixés ? loi Offre/demande Marché qui met en relation l'offre et la demande en fonction du prix et des quantités. Un prix d'équilibre est alors établi. Ce prix désigne l'endroit où la demande

connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine .................................................................................................. 2 1.3 L’Espace Fruits et Légumes ..........................................

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

(MAS), appartiennent au commerce intégré ex : Etam * Les Hypermarchés : Libre service sur des surface de plus de 2500m avec un assortiment très très large et peu profond ex Carrefour Geant Auchan * Les supermarchés : Entre 400 et 500 m2, déclinaison des hypermarché (plus petit ) ex casino et Geant * Les supérettes : Surface inférieur a 400m2 , commerçant de proximité, dominante alimentaire le plus souvent situé en ville , déclinaison sous un format différent de hyper et super

Tao LIU PROMOTION AIME CESAIRE Nom de l’entreprise : Petit Casino Date du stage : Du 01 Juillet au 31 Août 2010 REMERCIEMENTS J’ai envie de remercier Monsieur Pascal MASCOTT, directeur du magasin, pour avoir accepté que je fasse ce stage au supermarché Petit Casino et pour m'avoir fait confiance. Je remercie aussi Sophie MASCOTT et Tuan NGUYEN, collègues du magasin, qui m'ont donné

Cela lui a permis de se créer un « club de marque ». Au jour d'aujourd'hui, Nespresso dispose d'un nouvel atout puisque désormais ces capsules sont recyclables. Ce dernier point était un reproche que l'on faisait à l'entreprise qui a vue une image de géant de l'agroalimentaire polluant la planète, c'est pourquoi, afin de ne pas entacher son image prestigieuse, sa réaction a été rapide. Les faiblesses de l'entreprise : Nespresso pratique un prix élevé pour ses capsules, bien qu'en accord avec