Marketing Mix La Laitière Nestlé

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

systèmes d’information Stratégie de gestion des risques financiers 17 17 18 Positionnement autour de quatre Pôles d’activité Stratégie de développement des Pôles Stratégie de croissance externe Stratégie relative aux clients, à la distribution, au marketing Stratégie relative à la concurrence Stratégie relative à la Santé et à la Nutrition Stratégie de protection des droits de propriété intellectuelle Stratégie relative aux usines et équipements Stratégie relative aux achats de matières premières Stratégie

intermédiaires, la cuisine centrale et la mairie convainquent, au fil du temps, de plus en plus de producteurs des alentours. Puis ils se sont approvisionnés en yaourts et fromages dans le cadre d’un partenariat avec l’ENIL (Ecole Nationale d’Industrie Laitière) de Poligny. La ville s’est ensuite aperçue que les maraîchers avaient quasiment disparus de la région. Elle s’est alors engagée à acheter les produits pour permettre à un jeune producteur de pommes de terre de se lancer. « Nous achetons l’intégralité

bénéfices santé. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être (blockbusters), en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

apporte finalement ce à quoi elles aspiraient désespérément : qu’on ne touche pas à leur structure. Elles resteront, comme c’est aussi le cas en Europe, des banques universelles. On érigera des murailles de Chine à l’intérieur pour que le département marketing ignore ce que font les analystes maison, et réciproquement. Ce n’est pas une meilleure gouvernance qui résoudra la contradiction ! La réalité est probablement que, pour créer les bases d’une confiance renouvelée, il conviendra, partout, d’inventer