Marketing Mix Marque De Luxe

 SEPHORA, un des acteurs clés de la distribution sélective de parfums et cosmétiques en Europe, est un paradis de beauté pour les femmes. Grâce à une excellente stratégie marketing, il reste à l’apogée de son univers de beauté. Voici l’exemple de la stratégie marketing de Sephora. I,Histoire de SEPHORA « Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant

l’entreprise. On distingue 3 types de veille marketing : Veille commerciale : forces et faiblesses des clients et des fournisseurs, positionnement du message commercial Veille concurrentielle : nouveaux produits, nouveaux concurrents, positionnement face à la concurrence Veille environnementale : nouveaux acteurs, nouvelles tendances, nouvelles technologies, positionnement technologique 3. DEMARCHE GENERALE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING 4. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT

Marketing Fondamental CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MARKETING Qu’est-ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les

1986, la sous marque de la filiale Nestlé connait une croissance exponentielle dans les années 2000, sous la vivace impulsion de Jean Paul GALLARD. Outre son positionnement haut de gamme, cette SA mise sur la qualité du produit et se tourne vers un large panel de consommateurs. 1. L’environnement de Nespresso Afin de s’adapter aux demandes des consommateurs, Nespresso s’intéresse à l’environnement qui l’entoure. Pour cela, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous

MARKETING OPÉRATIONNEL : L’IPHONE 6 PLAN Introduction La Politique de produit d'iphone 6 La Politique de prix d'iphone 6 La Politique de communication d'iphone 6 La Politique de distribution d'iphone 6 Conclusion INTRODUCTION -1976 : création de la marque Apple - 1984: Le Macintosh - IMac, IPhone, IPad, IPod, IWatch - CA - 2013 : 156,5 milliards de dollars - Secteur informatique Steve JOBS et Steve WOZNIAK À l’international APPLE EMPLOIE PLUS DE 72000 PERSONNES

nouveau produit 10 Connaissance des différentes marques dans la même catégorie de produit 11 Type de comportement d’achats 11 Prix raisonnable 12 Habitudes des acheteurs potentiels 12 Habitudes de consommation des médias 12 Suggestions d’améliorations 12 Recommandations stratégiques 13 Positionnement recommandé et segments cibles 13 Objectifs marketing à atteindre 13 Stratégies marketing et tactiques concernant 13 Le produit, la marque et les caractéristiques de l’emballage 13 Le

Marketing Mix Produit | Objectifs | * S’inviter sur le marché du luxe * Etre perçu à moyen terme, comme une marque de luxe, telles que Pierre Cardin, Hugo Boss, Paul Smith, Christian Lacroix * Cible : 25-40 ans, CSP + et CSP + + | Action | * Costume (veste / pantalon) de Diesel Black Gold * Les costumes s’inspirent du street art, notamment à travers les opérations de soutien aux jeunes talents * Costume Class’hic : d’apparence classique, il cache une reproduction artistique à

 L’institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Rapport Du Projet Mazz : Ève Remerciements A M. Jaâfar Skalli, notre professeur de Marketing, sans qui ce projet n’aurait pas eu lieu. A toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide, ont répondu à nos questions, ou encore à celles qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. A nos chers parents qui nous on soutenu tout au long de son exécution. Sommaire 1ère

 Esprit : Une marque internationale de vêtements Par : Alban IMBERTI Martin ROUVIERE Pierre SOMMER Andréa GUEZ QUESTION 1 Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? A travers l’Europe, « chaque consommateur est un cas particulier à traiter sur mesure». En effet, les européens ne présentent pas les mêmes codes vestimentaires au sein d’un même pays, et à plus forte raison d’un

jeunes. Smith&Norbu, de par leur positionnement « marque de luxe », de lunettes haut-de-gamme, ne peut que s’adresser à un public ayant des hauts revenus. En effet, le prix des lunettes les moins chères s’élève déjà à 550€ ce qui est une somme conséquente. On remarque donc grâce à une étude de l’Ipsos Média FHR publiée en 2008, qu’il existe parmi la population française des hauts revenus, 8 types de consommateurs, sur laquelle la marque devra se pencher avant d’y trouver sa ou ses cibles :