Marketing Méditel

correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en

RABAT- JARDIN DES ROSES : Monsieur Hassan BARGACH, Directeur General du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Rachid MAANINOU, Directeur du service Marketing et Commercial du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES, mon superviseur Mme Mounia PIROU, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période,

de Comores Telecom Les limites du système de distribution actuel Programme de promotion de l’offre de Comores Telecom CHAPITRE 3 : LES ACTIVITÉS DU DEPARTEMENT COMMUNICATION ET MARKETING 3.1. 3.2. Description des tâches du département Tâches accomplies pendant le stage au département Communication et Marketing P 56 P 61 P 61 P 71 P 80 CHAPITRE 4 : SUGGESTIONS ET PERSPECTIVES 4.1. 4.2. Sur le plan opérationnel Sur le plan stratégique CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS

Stratégie Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes

les distributeurs qui fixent les prix. Est ce que la concurrence existe ? En France, le 1e poste de dépense d’un ménage est le logement à 30% du revenu, 2e poste est le transport (17%), 3e poste est l’alimentaire (15%), l’épargne (16%). Le marketing cherche à prendre 20% du revenu. Il n’y a pas de concurrence parce que le consommateur est moins mobile, donc il cherche la proximité. Zone d’attractivité : un certain nombre de consommateurs vont préférer aller dans des endroits où il y a plus

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ETUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : | | |Académie : |

▪ Grand magasin, magasin populaire. Source : Pôle-emploi.fr IV/ OFFRE D’EMPLOI CHEF DE SECTEUR PGC « HYPERMARCHE » H/F EN COLLABORATION AVEC LE DIRECTEUR DU POINT DE VENTE, VOUS GARANTISSEZ LA POLITIQUE COMMERCIALE & MARKETING DU GROUPE.VOUS PILOTEZ VOTRE COMPTE D'EXPLOITATION (CA-MARGE, FRAIS) AVEC POUR OBJECTIF L'OPTIMISATION DES RESULTATS. VOUS MANAGEZ UNE EQUIPE DE 30 COLLABORATEURS. • LIEU DE TRVAIL : SAVOIE • TYPE DE CONTRAT : CONTRAT A DUREE INDETERMINEE

et acheteurs de France. Le réseau national des acheteurs créé en 1944 ADETEM = Association nationale du marketing. Asso pour développer des techniques et études de marché RFM = Revue française marketing Gallup = 1er sondage qui a montré la fiabilité des sondages aux USA (contre les votes de paille) 1936 : 1ere boite de pub IFOP = 1ere société de sondage Stratégie marketing de l’achat industriel par Claude Marcel en 1985 Apparition d’une méthode structurée : recenser, dénombrer

Questionnaire - Clients potentiels Echantillon En ce qui concerne l’échantillonnage, nous avons d’ores et déjà déterminé le profil de la personne à interroger. Cependant, interroger l’ensemble de l’échantillon ne sera pas simple dans le sens où celui-ci n’est disponible qu’à partir d’une certaine heure (la sortie des classes) et que, lors de celle-ci, l’ensemble de l’équipe est indisponible. P : 2, I : 3, D : 2 P x I / D = 3 Risque moyen Contenu Afin de maximiser le nombre de questionnaires

réduction des coûts Prix de l’électricité PV II - Les mécanismes d’incitation Différents mécanismes d’incitation Les subventions à l’investissement « Feed-in tariffs » (FIT) Tradable Green Certificate (TGC) Profils de risque Green Energy Marketing Mesures incitatives en France Mesures dans les autres pays III - Structure de la filière Les différentes technologies et filières Chaîne de valeur de la fabrication Les différents segments d'utilisateurs (PWC) Applications résidentielles