Marketing Nescafé Dolce Gusto

MARKETING CASE STUDY: NESPRESSO All finesse of highly skilled marketing [pic] I) NESPRESSO SWOT ANALYSIS: • External analysis: |Opportunities: |Threats: | |Macro: |Macro: | |Coffee has become, throughout the decades one of the most popular |Serious

(tableau forces et faiblesses puis le swot)· conclusion Intro: Bonjour, nous faisons partie du cabinet international “The Boston Consulting Group” de stratégie marketing. Nous sommes venus à votre rencontre afin d’analyser votre entreprise et ses problèmes. Car qui dit entreprise dit stratégie, et qui dit stratégie dit marketing et qui dit marketing dit réussite. Nous allons maintenant nous présenter à vous, je m’appelle Oriane Cordonnier et je suis Manager, et voici mes collègues, Mathéo Dheilly qui est

Street,After Eight)et Confiseries,Boissons,les yaourts ( Nestlé,Gervais)Céréales(Golden Grahams,Kix),Culinaires et Surgelés,Les crèmes glacées (Gervais,Motta,Haagen Dazs)la Nutrition Infantile,La nutrition animale ( Purina Petcare), le café ( Nescafe Dolce Gusto/Nespresso),La soupe ( Maggi),Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Nestlé est donc de ce fait present sur de nombreux types de marchés tels que l'alimentation globale,nutrition infantile,nutrition personnelle,nutrition animale ,alimentation

organisations, qui doivent parfois s'adapter à des changements radicaux sans pouvoir agir sur leurs causes. L’analyse permet d’identifier les tendances d’un marché. Lorsque les grandes tendances sont identifiées, on peut alors adapter la politique marketing et les actions à mener. Définition du périmètre stratégique  Le secteur : Marché du café (Capsules-dosettes et machines à café) En France les deux concurrents principaux de Nespresso sont TASSIMO qui est le numéro un, avec 42% du marché français

com/2007/03/13/nespresso-la-marque-qui-donne-l%E2%80%99exemple/ mars 13, 2007 Nespresso, la marque qui donne l’exemple By biger     7 Votes « Nespresso, what else ? » La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. Quelle réussite! Avec son positionnement volontairement élitiste et haut de gamme, cette filiale de Nestlé, s’est toujours démarquée de la

points reported, to 15.1%. For Food and Beverages, the improvement was 60 basis points to 13.0%, reported and in constant currencies. We achieved this higher EBIT margin whilst, at the same time, increasing our Food and Beverages consumer-facing marketing spend by over 14% in constant currencies. The cost of goods sold was lower by 160 basis points like-for-like (180 basis points reported). Savings from Nestlé Continuous Excellence were in line with our CHF 1.5 billion full-year target, and more than

succès CONCLUSION ANNEXES SOURCES -2- INTRODUCTION Dans le cadre de notre première année d’étude à l’EBS (European Business School), nous avons participé à un séminaire « enquête terrain ». Il a pour but de nous familiariser aux fondements du marketing. Nous avons tout d’abord dû choisir un thème d’étude. Nous avons décidé d’étudier la marque « Nespresso ». Nestlé Nespresso étant le leader mondial du café haut de gamme mais détenant également le monopole de vente de café en capsule, l’étude de

(spécialisé) doté des compétences nécessaires, plus ou moins polyvalent en fonction des tâches à remplir afin d’assurer une bonne coordination. Document 3 Exemple de structure d’entreprise simplifiée : Direction générale Service production Service marketing Service financier Service commercial Comptabilité Questions 1. Comment appelle-t-on ce type de schéma ? 2. Que signifient les liaisons entre les services ? 3. Par quel circuit doit passer une consigne que le service financier veut adresser au

GROUPE SEB ? COMMENT S’ANNONCE craintes de ralentissement de la consommation, je suis organique en 2008, forts de notre présence dans les pays comme une année bien remplie. grands succès commerciaux de 2007, soutenu par des investissements marketing et publicitaires importants. 2008 une nouvelle amélioration de la marge opérationde l’intégration de Supor, 2008 s’annonce d’ores et déjà Au-delà de l’activité, nous nous fixons comme objectif confiant dans notre capacité à générer de la croissance

selectif) ne veut recycler en France, et surement partout sauf en suisse. QuiQui Says: September 7th, 2006 à 08:43 Bonjour à tous ! Je participe rarement à un blog, mais j’ai quelques commentaires à ajouter : Nous sommes tous des “victimes” du marketing, de la communication… Et pourtant, nous continuons de consommer (et heureusement !). Notre rôle, avant d’acheter, C’EST DE SE RENSEIGNER !! C’est la base !! Alors libre à nous de craquer en achetant sans réfléchir, mais il ne faut pas le reprocher