Marketing Politique En Afrique

investissemnets dans le monde. (2011) Bp de flux entrants = terr attractif (Europe). Flux sortants = force des FTN : FTN européennes investissent bp à l’étranger. Ennui : indication qui pzt certains pièges : flux changent d’un e année sur l’autre (conjoncture politique et économique). Carte rpztt les flux entrants et sortant  géographie du monde qui montre terr isolés  meilleur outil = les stocks d’IDE = situation , à un moment donné, de tous les flux entrants et sortant d’un terr. Stocks de flux entrant : Sony

(6 points) Analysez l’environnement de l’entreprise Facteurs de l’environnement Opportunités Menaces Politique Volonté des pouvoirs publics de soutenir l’activité Impact positif du plan d’accélération industrielle Effet positif des programmes d’électrification mis en œuvre par l’ONEE Effets négatifs des tergiversations politiques Retards dans la signature du contrat programme Economique Débouchés nombreux Hétérogénéité des positionnements des concurrents

croissance avec 2300 magasin répartis dans plus de 60 pays ... b) Chiffre clé : c) Organisation du réseau commerciale de l'enseigne : Zara évolue sur le marché du prêt à porter, distribué en Europe, en Asie, aux Amériques, au proche orient et en Afrique, Zara est implanté partout dans le monde. Pour approvisionner ses 2300 magasins le groupe inditex produits 50% de ses produits en Espagne dans ses usine ou par des sous-traitant, et 70 % sont fabriqué en Europe. La production est fortement intégrée

les problèmes auxquels Lacoste a dû faire face lorsque la clientèle des banlieues s’est identifié sa marque. Ensuite, en troisième partie, nous présenterons les difficultés de la société face aux problèmes liés à la contrefaçon, en particulier en Afrique et en Asie. Enfin, dans une dernière partie, nous étudierons la stratégie de communication utilisée par Lacoste pour rajeunir son image, se recentrer sur son cœur de cible et de cultiver son image sportive haut de gamme. I. Présentation

sûr, quand je suis venu ici au début des années, les sujets que je vais vous dire aujourd'hui - responsabilité d'entreprise et du développement durables - existait à peine. Le mouvement vert qui se profilait à l'époque, était la province de la politique et la protestation n'est pas entreprise. L'idée que les entreprises ont des responsabilités à la société au-delà de faire un peu de charité dons n'a pas vraiment commencé à prendre forme qu'une décennie plus tard. Beaucoup de choses ont changé

douce) • En Asie relais de croissance importants du à la libéralisation du marché aux acteurs privées (réseaux à construire et développer) • Amérique du Sud et Centrale un réseau de distribution vétuste synonyme de perspective de croissance • En Afrique, les pouvoirs publics n’ont n’y le savoir faire n’y les moyens (humains e financier) pour maitriser la filière de l’eau, vecteur de développement humain. • Ouverture du marché européen vers l’Est    

plusieurs concurrents importants et qu’elle opère dans un environnement organique caractérisé par un une rude concurrence ce qui oblige l’entreprise à être à jour et adopter une vielle concurrentielle très pertinente pour surveiller les stratégies, les politiques tarifaires de ses concurrents et s’intéresser aux actuels potentiels afin d’assurer sa survie en esseyant de conserver son image de marque et sa notoriété. A cet effet, j’ai procédé à la comparaison de deux cotations (demande de prix) l’une qui

RAPPORT D’ACTIVITE MANAGER DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE ET MARKETING (MASTER 1) Année scolaire : 2011 / 2012 Nom du responsable du suivi : Renaud Combe * SNI (Société de Négoce International) * 350 rue Gustave Eiffel Pôle d’Activités d’Aix en Provence - BP 90191 - 13795 Aix en Provence * http://www.sni-export.com Romain Rochas SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation

Les points forts de IAM: - Leader au niveau national - Forte image de marque - Large réseau de distribution - Stratégie marketing très offensive - Croissance externe (Afrique) - Découverte de nouveaux marchés opportuns en Afrique - Offre de plus en plus florissante, avec le lancement de nouveaux contenus - Taux de pénétration de l’internet en progression Les points faibles de IAM: - Libéralisation du segment du fixe - Concurrence de plus en plus rude - Restrictions

responsabilité environnementale au niveau national. En effet, une bonne performance en ce qui concerne l’environnement fait partie intégrante de la stratégie des entreprises et est aussi l’unique moyen de dépasser la concurrence et de restaurer cet avantage marketing si recherché. Cela est le seul moyen de développer un avantage durable… Notre approche a consisté à considérer la Responsabilité Sociétale des Entreprises en un principal volet, le volet environnemental. Notre étude se divise en deux parties dont