Marketing Territorial Maroc

Brunswick, Moncton. Delpy, L. (1998). An overview of sport tourism : building toward a dimension framework. Journal of Vacation Marketing, 4, 23-38. Dewailly, J-M. & Sobry, C. (1997). Récréation, re-création tourisme et sport dans le Nord Pas-de- Calais. Paris, L’Harmattan, Collection Tourismes et Sociétés. Drayer, A. & Krüger, A. (1995). Sporttourismus, Management and Marketing Handbuch. München, Oldenbourg, 1995. Filloz, V. & Pigeassou, C. (2000). Loisirs sportifs. Nouvelles pratiques, nouveaux

10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique » enseigné au sein de la Faculté des Sciences

Année Universitaire 2009-2010 Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc et présentation générale d’Al Omrane 1- Etat des lieux du secteur immobilier au Maroc 2- Présentation générale d’Al Omrane Partie 2 : L’impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008

Groupe Banque Populaire 1.1 Fiche Entreprise Groupe Banque Populaire Au 30 juin 2012 Son réseau de proximité, au Maroc et à l’étranger offre une large gamme de produits et services innovants adaptés aux besoins de tout type de clientèle. Il est également impliqué dans l’accompagnement des programmes structurants initiés par les autorités publiques, tels les Plans Azur, Emergence, Maroc vert … Engagement Leader financier mais aussi entreprise citoyenne, le Groupe privilégie la culture de partage

Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution

 Encadré par : Mr. Driss Lahjaily Soutenu par : Mr. Med Merouan Mouafik Sommaire Remerciements Préambule Introduction Chapitre I . Secteur bancaire au Maroc en chiffres 1. Le secteur en chiffres | Statistiques 2. Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales

EST FES Marketing des produits de tourisme Réalisé par : Encadré par : YASSINE MASRAR Mr RHIOUI Mourad MOHAMMED OUSSAMA TARHZOUTI MEHDI OUALI ALAMI HICHAM EL MARBOUH Plan Introduction Définition La démarche marketing L’analyse de

secteurs stratégiques à l’instar de l’agriculture, des mines et de l’énergie, et de secteurs porteurs comme l’automobile, l’aéronautique et les services à forte valeur ajoutée. Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert   L'agriculture au Maroc Au Maroc, l'agriculture constitue un secteur important pour le développement économique et social. Réunissant près de 1,5 million d'agriculteurs, le secteur contribue au PIB national à hauteur de 15 % et génère près de 40 % de l'emploi

SOMMAIRE I. LE PROJET 1. Contexte et Finalités 2. Déroulement et produits du projet II. PRESENTATION DU RAPPORT GENERAL 1. Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ

de projet (rencontres, forums…) ; Contribution aux recherches-action en lien direct avec l’entrepreneuriat ; Constitution de bases de données : porteurs de projets, chefs d’entreprise, structures de financement…; Réalisation de diagnostics territoriaux et sectoriels ; Contribution à la rédaction de nouvelles propositions de projets. 3. PROSPECTION ET RELATION AVEC LES PARTENAIRES - Suivi des relations avec les associations des PME et les institutions nationales (ministères, chambres