Maroc Animation Commerciale Grandes Surfaces

réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la crédibilité dont le Maroc jouit auprès de ses partenaires étrangers grâce à son attachement aux règles de bonne gouvernance. » Extrait du discours

Société en Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Philippe Bourguignon est nommé Président du Directoire. 1999 Acquisition de Jet tours, 4 opérateur français. 2001 e Tridents (la Plantation d’Albion à l’Ile Maurice) et lancement commercial du concept des Villas Club Med. 2008 Cession de Jet tours et de Club Med Gym. Recentrage sur le cœur de métier, les villages haut de gamme. 2009 tour Renforcement de la structure essentiellement financière grâce à une augmentation de capital

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail RESUME THEORIQUE ET GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 23 : PROSPECTION SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : AGENT TECHNIQUE DE VENTE NIVEAU : TECHNICIEN JANVIER 2007 MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours

votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements ..............................................................................................................

par de grands changements qui affectent les équilibres et les flux entre sociétés et nations. D’un point de vu macro-économique, malgré le spectre de la crise mondiale qui plane sur la plupart des pays, le Maroc jouit d’une excellente réputation à l’international en terme de stabilité sociopolitique et d’opportunités d’investissement. Actuellement, selon le département en charge du commerce et l’industrie, la carte des investissements industriels est en pleine mutation en Europe. Et le Maroc doit profiter

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

séparément. 3 Les atouts de la Méditerranée La Méditerranée dispose de quatre atouts touristiques majeurs qui expliquent sa forte attractivité. 1 La diversité et la richesse du patrimoine historique, culturel, naturel et paysager La grande richesse du patrimoine témoigne du rôle de la Méditerranée dans la formation des civilisations, à la fois comme espace partagé et comme espace de rencontres. On y retrouve aujourd’hui un fonds commun ( végétation et paysages, culture de l’olivier

est également impressionnante. Les dépenses des visiteurs ont des impacts directs, indirects et induits sur l'économie en termes de revenus, de recettes en devises, d'emploi, de valeur ajoutée, d'investissement, de production et de perspectives commerciales. Le tourisme contribue à la diversification de l'économie et a un important effet multiplicateur. Grâce à des atouts incontestables, le Sénégal est devenu la première destination touristique en Afrique noire francophone. Ses

l’entreprise pour donner naissance à un outil redoutable servant de base à la prise des décisions. Dans ce contexte et en l’absence d’un tableau de bord résumant les performances globales de notre société par rapport à nos potentialités (Financières, Commerciales, Processus Internes …) ; mon travail consiste à la mise en place de la «Balanced Scorecard» comme outil de pilotage de performance pour notre société afin de répondre à un certain nombre de soucis : L’absence d’un tableau de bord globale et synthétique

parmi les 20 premiers groupes cosmétiques mondiaux et se retrouve à la deuxième place en vente directe au consommateur. Le groupe contrôle totalement la production, la commercialisation et la distribution de ses produits, ce qui lui donne une plus grande liberté d’action et d’exploitation de ses données. Il compte 5 usines de produits cosmétiques et 5 usines de production textile. 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui Le groupe Yves Rocher est aujourd’hui présent dans 3 secteurs d’activités