Maroc Plan Vert Clés De Réussite

générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie

actions contribuent à garantir une partie de l’approvisionnement du marché grâce au développement de la production sucrière locale. Modèle industriel, Cosumar a réussi, avec le projet d’entreprise Indimage 2012, la réalisation à fin 2010 d’un vaste plan d’investissement de 2.3 milliards de dirhams, destiné à renforcer ses capacités industrielles et augmenter ainsi sa compétitivité : en 2010, la baisse de la production provoquée par de fortes inondations a ainsi été compensée par l’utilisation des

l’extrême gauche). Historique : L’histoire des politiques d’emploi est étroitement liée avec celle des systèmes de protection sociale qui ont eu lieu elle-même après la seconde guerre mondiale. Politique de l'emploi en France: les dix dates clés 1976 : Premier Pacte pour l'emploi des jeunes. 1983 : Contrats de qualification et d'adaptation (formation en alternance). 1984 : Travaux d'utilité collective (Tuc). Dispenses de recherche d'emploi (chômeurs âgés). 1986 : Premières exonérations

publiques au Maroc  Ministres français  Oscars  Evénements historiques internationaux  Compétitions sportives  Accords et conventions et traités internationaux  Sciences de base  Prix Nobel  Biologie  Législation  Pays et leurs spécificités (capitales, géographie, histoire)  Plans et programmes sectoriels nationaux (Rawaj, émergence, azur…)  Causes nationales et internationales (Sahara)  Géographie  Art  Civilisations  Les capitales  Les grands projets au Maroc  Trophées

des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il faudra vérifier cette idée, vous assurer de sa réelle valeur économique et la transformer ainsi en projet. C'est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d'activité. Pour vous aider, nous vous proposons de répondre aux questions suivantes : • Quelle est mon idée ? • Peut-elle donner naissance à un projet réaliste ? • Suis-je prêt à entreprendre ? 2 1 4 Module génératrices de revenus

..................................................................................... 52 II.1.4.6. Phosphates ........................................................................................................................... 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ............................................................................................................

24/03/2015 1. Connaître les éléments fondamentaux d’identification; 2. Délimiter le périmètre d’exercice de l’audit; 3. Connaître les différentes phases de la démarche d’audit et les outils utilisés; 4. Savoir Quelques types d’audit spécialisé. PLAN 2 24/03/2015 PÉDAGOGIE Prise de notes et de parole Concentration Initiative Acquis Etudiant Acteur Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions

Active……………………………………….19 b) Des différences fondamentales avec la publicité classique……….20 3) Le MD : plusieurs utilisations différentes……………………………..21 IV. Les principaux outils du Marketing Direct…………………………..23 A. Les fichiers : élément clé de réussite des opérations de MD…….23 1) Définition………………………………………………………………...23 2) Les modes de constitution des fichiers…………………………………24 3) L’Analyse des bases de données Marketing…………………………...26 B. Les médias du MD……………………………………………….27 1) Les Supports

de bord prospectifs. Pour réaliser ce travail, j'ai effectué un stage de fin d'études au sein de la société de ALF SAHEL pour une durée de 11 semaines à compter du 20 Mai 2013 au département financier afin de concrétiser mon travail et de mettre un plan à la résolution de la problématique. Ce travail passe par plusieurs étapes : La première consiste à réaliser une recherche documentaire sur l'instauration des départements contrôle de gestion et sur le système des tableaux de bord prospectifs. La deuxième

Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier particulièrement Monsieur Lotfi Mohamed, qui, en tant qu’encadrant, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que