Maroc Telecom Ifrs

Groupe HSBC en étant notamment Président-Directeur Général de HSBC France de 2004 à 2007 et Président du Conseil d’Administration en 2007 et 2008. Charles Henri Filippi est administrateur de L’Oréal depuis 2007 et également administrateur de France Télécom, membre du Conseil de Surveillance d’Euris et censeur de Nexity. Il est Président de Citigroup pour la France. Il est noté que Citigroup n’a pas de position significative, présente ou ancienne, dans le cadre des opérations bancaires de L’Oréal. Néanmoins

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

L’Algérie a poursuivi sa politique de bon voisinage avec l’ensemble de ses voisins notamment à travers la tenue des Grandes Commissions Mixtes et l’échange de visites de hauts responsables. Les deux gazoducs à destination d’Espagne et d’Italie via le Maroc et la Tunisie et celui devant relier l’Algérie et le Nigeria, le mégaprojet algérien d’autoroute Est-Ouest dont les travaux ont été lancés en mars 2007 ainsi que la route transsaharienne sont, entre autres, une autre illustration de l’importance qu’accorde

d’Administration de septembre 2007 à décembre 2008. Président d’Octagones et d’Alfina. Président de Citigroup pour la France depuis janvier 2011. Administrateur de L’Oréal depuis 2007, son mandat ayant été renouvelé en 2010 (8). Administrateur de France Telecom, membre du Conseil de surveillance d’Euris et censeur de Nexity. Charles-Henri Filippi(5) 70 ans. Membre de l’Institut. Chez L’Oréal de 1976 à 1991, ancien Vice-Président en charge de la Direction Générale de l’Administration et des Finances

financiers consolidés.) (2) Indicateur défini au chapitre 2.7 du présent Document. 78 MICHELIN Document de Référence 2010 CHIFFRES CLÉS Chiffres clés et données consolidées sur 7 ans 3 3.6_ CHIFFRES CLÉS ET DONNÉES CONSOLIDÉES SUR 7 ANS IFRS (en millions d’euros) 2010 17 891 + 20,8 % 4 836 27,0 % 105 100 545 3,0 % 2 660 1 695 9,5 % 1 695 9,5 % 236 10 1 498 449 30,0 % 1 049 5,9 % 147 1 322 7,4 % 1 100 6,1 % (896) 5,0 % 1 629 8 127 20 % 0,61 81,2 % 6,3 % 9,1 426 12,9 % 10,5 % 2009

des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » Définition de THIETART9 La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), les effets de synergie, les moyens d'action (hommes, machines…), les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), les priorités, les alliances, les actions de contingence (que faire si les

des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif » Définition de THIETART9 La stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : - le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), - les effets de synergie, - les moyens d'action (hommes, machines…), - les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), - les priorités, - les alliances, - les actions de contingence

commission dans le coût d’acquisition de l’immobilisation Coûts directement attribuables = Frais de transport + Frais de livraison + Frais d’installation + Frais de montage + Honoraires + Commissions + Frais d’actes + Coûts des emprunts (Normes IAS-IFRS) 21540 44562 40400 24/03/N Matériel industriel État, TVA déductible sur immobilisations Fournisseurs d’immobilisations Facture n° 03-11223 10 550,00 2 067,80 12 617,80 3) Enregistrement de la mise en service de l’espace de démonstration

elles, l’augmentation du nombre de réfugiés de la faim. Ainsi, quelque 2 millions de personnes essaient chaque année d’entrer dans l’Union européenne par différentes voies : à partir de la Mauritanie et du Sénégal via les îles Canaries, à partir du Maroc via les enclaves de Ceuta et Melilla ou à partir de la Tunisie et de la Libye via Malte ou les îles italiennes2. Réponses de court terme Au niveau international, des mesures d’urgence sont prises principalement dans le cadre du Programme alimentaire

elles, l’augmentation du nombre de réfugiés de la faim. Ainsi, quelque 2 millions de personnes essaient chaque année d’entrer dans l’Union européenne par différentes voies : à partir de la Mauritanie et du Sénégal via les îles Canaries, à partir du Maroc via les enclaves de Ceuta et Melilla ou à partir de la Tunisie et de la Libye via Malte ou les îles italiennes2. Réponses de court terme Au niveau international, des mesures d’urgence sont prises principalement dans le cadre du Programme alimentaire