Marque Cosmetique Clinique

GOUELLAIN Cécile N° inscription : Certificat d’Aptitude Professionnelle D’Esthétique Cosmétique Vente de produits et de prestations de services [pic] Session 2012.2013 SOMMAIRE [pic] I. FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE IDENTIFICATION NATURE DES ACTIVITES II. FICHE PRODUIT IDENTIFICATION DU PRODUIT CARACTERISTIQUES TECHNIQUES CARACTERISTIQUES COMMERCIALES III. ANNEXES I FICHE D’IDENTIFICATION

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

Il est cependant sur un axe fréquenté par les piétons. □ Forces et faiblesses Les principales forces de Nocibé sont : - image haut de gamme - touche un public large et varié - commercialisation de marques exclusives - propose des produits variés et complémentaires. Les faiblesses sont : - trop de choix présenté pour un même type de produit □ L’environnement Le marché des produits de beauté est favorable. Tout

l'unité commerciale. I- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. Le réseau de l'unité commerciale. Marionnaud appartient au groupe A.S. Watson. Son activité est le commerce de détail de parfumerie et de cosmétiques. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 692 millions d’euros et détient 24,4% de part de marché en France en 2010. Marionnaud est un réseau intégré. Il est composé de 1200 unités commerciales en Europe, dont 567 en France. Son positionnement

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

faramineux : 653 millions d’euros pour les capillaires dont 462 pour les shampoings. Une vingtaine de marques se disputent chacun des segments de ce dernier marché avec comme dilemme : Comment faire pour aller chercher de la croissance et recruter de nouveaux consommateurs ? Dans un premier temps, nous étudierons la segmentation du marché du shampoing puis, nous verrons les différentes marques présentes sur le marché et enfin, nous observerons les acteurs… Sommaire I. La segmentation

BTS “ Métiers de l’esthétique cosmétique parfumerie” ANNEXE I   1/104   RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES APPELLATION DU DIPLÔME BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » CHAMP D’ACTIVITÉ 1. Définition Le BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » concerne les secteurs de la cosmétologie et de l’esthétique. Le titulaire de ce diplôme possède des compétences lui permettant de se situer en qualité de personnel hautement qualifié dans

Certificat d'aptitude professionnelle Esthétique/Cosmétique/Parfumerie Épreuve de Vente | Sommaire: 1)Fiche commerciale a-Positionnement de l'entreprise 2)Fiche connaissance des produits et des prestations de services a-Fiche produit b-Fiche prestation 1)Fiche Commerciale: a-Positionnement de l'entreprise: Identification du point de vente | L'entreprise « Nocibé » ,située au 14 place du Champs Jacquet dans le centre ville de Rennes, dirigée par Angélique Martin

Baccalauréat Professionnel Esthétique Cosmétique Parfumerie Sous épreuve A3 : suivi de clientèle et animation Session : 2011/2013 Sommaire I/ Présentation des différentes entreprises 3 1. Fiche signalétique de l’enseigne 3 2. Etude de la concurrence 4 3. Concept commercial du magasin 4 Description de la clientèle 4 L’assortiment 4 Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 5 1. Fiche signalétique de l’enseigne 5 2. Etude de la concurrence 6 3. Concept

juridique et politique de la Malaisie a) La politique b) Le juridique c) Les règlementations II. Le contexte socioculturel 1. L’Histoire du pays III. La demande B. Etude Sectorielle 1. L’offre a. Les marques étrangères b. Les marques malaysiennes c. Les importations 2. La demande a. Les informations qualitatives b. Les informations quantitatives 3. La distribution a. Les choix de commercialisation b. Les aspects règlementaires I. Introduction Dans le cadre