Marque Nestlé

leader mondial de la vente de café en capsules, s’inscrit parfaitement dans cette recherche de fiabilité et d’efficience logistique. Le nouveau plan stratégique du groupe, initié en 200¬6, vise à assurer son développement et à renforcer son image de marque afin de pérenniser son avenir à travers le maintien de son avantage concurrentiel. Avec une croissance de plus de 30% par an depuis 2000, le groupe souhaite aujourd’hui reconduire cette réussite exceptionnelle via la redéfinition de sa stratégie,

PLAN Introduction I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I – NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ • Une entreprise suisse, créée en 1966. • L’un des principaux acteurs de l’agroalimentaire dans le monde. • Possède un large éventail de marques : Chocapic (céréales), Vittel (eau), Maggi (surgelés)

céréales (devant Nestlé). * La part de marché de Kellogg’s est plus d’une fois et demie plus élevée que celle de Nestlé, que cette part soit exprimée en volume ou en valeur (44% contre 27%). * Le marché des céréales considérer comme un marché oligopolistique avec les acteurs suivants : Kellogg’s, Nestlé et les marques de distributeurs. * La stratégie mise en place par Kellogg’s depuis une vingtaine d’années a essentiellement eu pour but de maintenir la distance avec Nestlé et, dans

deux redoutables concurrents : Nestlé et Yoplait. Notamment Nestlé (ancien leader de ce secteur) qui est juste derrière lui et qui ne cesse de grignoter des parts de marché, car depuis 2005 Nestlé et Lactalis se sont alliés sous le nom du groupe LNUF (Lactalis Nestlé Ultra Frais) pour faire face à Danone. LNUF est présent majoritairement sur 6 pays de l’Union Européenne, alors que Danone est présent sur 43 pays au total. Lactalis Nestlé a élargi son portefeuille de marques et est donc maintenant présent

Sommaire I. Histoire de la marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles...................................................................

GREENPEACE ET NESTLE Pris au dépourvu et au lieu de faire profil bas, Nestlé a répondu avec la plus grande légèreté mais surtout sans la moindre réflexion et stratégie. La première action réalisée par cette multinationale a été de retirer le clip réalisé par Greenpeace sur youtube au prétexte qu'il portait atteinte à sa propriété intellectuelle. Ce premier faux pas fut le véritable point de départ de la campagne de Greenpeace qui comptait vraisemblablement sur une telle idiotie de la part de Nestlé. Les

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

des catégories AAA avec des partenaires comme la «  Federacion Nacional de Cafeteros de Colombia » (7). En 2009, ils se sont engagés à réduire l'empreinte écologique de chaque tasse de café de 20% d'ici 2013. • Services en internet fortes : Nestlé ce centre fortement dans les services de vente sur internet avec le lancement en Allemagne de « Nestle_Marketlplatz » ce qui renforce l’image du service sur internet de Nespresso (4). • Innovation : Nespresso a continué de croître fortement

d’Or justifie son dernier slogan publicitaire en proposant, depuis avril 2004, un produit en rupture avec l’offre actuelle sur le segment du chocolat à pâtisser. Avec sa plaquette Dessert Noir, la marque Côte d’Or avait, jusqu’à présent, une place marginale face à Nestlé, leader avec ses marques Nestlé Dessert et Menier à pâtisser (6 000 tonnes). L’offensive de Côte d’Or, sur le marché français, est d’abord fondée sur les perspectives de croissance de ce marché : deuxième en volume (15% avec 15 000

PRESENTATION GLOBALE DE LA FIRME NESTLE Secteur d'activité : agroalimentaire Création : 1866 à Vevey par Henri Nestlé Siège social : Vevey (Suisse) Chiffre d'affaires : environ 70 milliards d'euros Effectif : 280000 collaborateurs Implantation : • 449 sites industriels dans 83 pays • 29 centres de recherche et 5000 collaborateurs en recherche et en développement de plus de 70 nationalités différentes | Adaptation des produits au marché Le groupe Nestlé fabrique plus de 10000 types de produits