Marque Nestlé

Nestlé Nespresso S.A., unité opérationnelle du groupe Nestlé, connaît une forte croissance avec sa marque Nespresso. Référence internationale dans le secteur du café en portions haut de gamme, nos valeurs se reflètent à travers l'excellence, l'expertise et la passion du café. Notre mission première reste celle d'émerveiller le consommateur partout, à tout moment et en toute circonstance. Pour notre Centre de Production à Orbe en Suisse, nous recherchons un : Responsable Services Généraux et

l’alimentation au plus grand nombre Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition, Danone investit massivement en matière de Recherche & Développement — près de 190 millions d’euros en 2007. 100 % des projets à l’étude sont dédiés à la santé et à la nutrition

NESPRESSO Nespresso, marque phare du groupe Nestlé, est le 2ème acteur principal du marché des capsules à dosettes, après Senséo. Afin de conserver sa place sur le marché qui arrive actuellement à saturation, nous allons proposer quelques recommandations qui nous semblent pertinentes afin de renforcer notre positionnement à travers la création de nouveaux outils. Produit : Positionnement sur le segment des cafetières à dosettes haut de gamme, qui est différenciant dans la mesure où Nespresso

Historique Nestlé est une multinationale suisse. C’est la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le pharmacien suisse d'origine allemande Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés. En 1916 Henri Nestlé fusionne avec la société Anglo Swiss et ensemble vont inventer le chocolat au

Stratégie de marque - Cas Nespresso - Sommaire Introduction I. Présentation de la marque 4 1. Origines de la marque 4 2. Histoire 4 3. Personnalité 4 II. Nespresso sur le marché du café 4 1. Descriptif produit 4 2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10

Question 4 : La situation des marques nationales sur ce marché sont : Marque Chiffre en Volume Explication EAUX PLATES 2011 Cristaline 25,60% Sur le marché de l’eau plate, les marques nationales ne sont pas les plus apprécié par le consommateur hors Cristaline. En effet les MDD représente 22,50% des vente en volume sur 2011, se qui la place en deuxième position. Néanmoins, on leur observe une stagnation a -0,4%. Ce qui montre que les actions misent en œuvre par les marques nationales en termes de

PRINCIPAUX INDICATEURS DE PERFORMANCE © Nestlé Nespresso SA, Corporate Communications, Mars 2013 Plus de 8 300 employés dans le monde, dont 70 % sont en contact direct avec les clients dans les marchés Il y a 27 ans, Nespresso a fait figure de pionnier en ouvrant le segment du café portionné. Depuis, l’entreprise a connu une croissance spectaculaire. En 2012, Nespresso a une nouvelle fois confirmé son dynamisme, comme en témoignent sa croissance à deux chiffres et sa constante expansion

possèdent plusieurs marques dans le domaine du Petfood. On peut voir dans ces tableaux, les marques de chaque producteur. Mars : Pour ce qui est des marques de l’enseigne Mars Petcare, voici ce que l’on peut trouver pour les chiens et chats : Pour les chiens | Pedigree, Canigou, Loyal, César, Frolic, Royal Canin, Play Dog, Repas Equilibre , biscrock, Grand Croq, Buster, Rask, Jumbone, Schmackos | Pour les chats | Whiskas, Whiskas Top, Kitekat, Sheba, Royal Canin | Nestlé Purina : Pour

Activités pharmaceutiques et cosmétiques Nestlé détient près de 77% d’Alcon et près de 30% de L’Oréal, avec laquelle elle a deux joint-ventures: Galderma et Laboratoires innéov. Alcon En 2007, les ventes d’Alcon ont progressé de 9,1% à CHF 6,7 milliards, et l’EBIT a augmenté de 14,1% à CHF 2,3 milliards. Cette performance est le fait de l’orientation à long terme sur le développement international de marques clés. Les ventes ont bénéficié des gains de parts de marché des lentilles intraoculaires

toutes les actions marketing qu'il peut exister dans le rayon, telles que les actions de « co-branding » ou les partenariats avec des abonnements pour des magazines féminins (Par exemple, on observe que sur les paquets de céréales « Stylesse », de la marque « Carrefour » on trouve des bons de réductions pour des abonnements à des magazines féminins). Source : Point de vente n°914, Marketline, Mbk-secodip.fr Les concurrents Le marché des céréales se partage essentiellement entre deux grands groupes