Mastère spécialisé

distribution des commerces indépendants de surface importante (par exemple, les grands magasins du commerce spécialisé en bricolage se distinguent de la quincaillerie par le seuil de 400 m2 pour un point de vente). De tailles très diverses, les points de vente de la grande distribution peuvent être soit à prédominance alimentaire (communément appelés les grandes surfaces), soit spécialisés sur un des multiples secteurs d’activité du commerce de détail tels que l’équipement du foyer ou de la personne

barrières européennes, les mêmes produits sont achetés et vendus partout. Les distributeurs avouent que d’immenses gisements de productivité se situent au niveau de la fonction logistique. Si la recherche d’économie d’échelle amène les industriels à spécialiser leurs usines, l’européanisation pour les distributeurs signifie également l’accroissement de la taille des entrepôts qui limitent les frais de possession des stocks et les coûts de transport. Les risques sont cependant importants. D’une part, les

barrières européennes, les mêmes produits sont achetés et vendus partout. Les distributeurs avouent que d’immenses gisements de productivité se situent au niveau de la fonction logistique. Si la recherche d’économie d’échelle amène les industriels à spécialiser leurs usines, l’européanisation pour les distributeurs signifie également l’accroissement de la taille des entrepôts qui limitent les frais de possession des stocks et les coûts de transport. Les risques sont cependant importants. D’une part

spécialisent dans un secteur d'activité (banque, grande distribution, télécoms...). Par ailleurs, ils se diversifient, en participant à des audits d'acquisition ou de restructuration de sociétés. 7 > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE COMPTABLE SPÉCIALISÉ Réviseur d’entreprise La mission traditionnelle du réviseur d’entreprises est de s’assurer, par des vérifications approfondies, que les comptes annuels d’une entreprise donnent une image fidèle de sa situation financière. Le réviseur d’entreprises

& Lerner J. (2001), The Venture Capital Revolution, Journal of Economic Perspectives, 15:2, pp. 145-168 Grandsart R. (2008), Entrepreneurs, investisseurs et portefeuilles archétypiques : entre fantasmes et tabous, Thèse professionnelle du Mastère Spécialisé HEC Entrepreneurs, 11 mars 2008 INSEE (2007), Tableaux de l’Economie Française - Edition 2007, cf. section « Création et défaillances d’entreprises », Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques, www.insee.fr Krieger E.

orienter sur les solutions à apporter. Il ressort clairement que le consommateur américain privilégie la sécurité et se fiera avant tout à un produit qu’il connaît, ou qui lui est conseillé par un proche, un vendeur, ou via des blogs ou forums spécialisés. 27 Document 6 Le document 6 est une étude réalisée par l’institut de sondages TNS sofres, numéro un français des études de marketing et d’opinion, du 13 au 14 septembre 2006 pour le Groupe Casino / L'Hémicycle. Afin de connaître le rapport

préalable, étude complète, réalisation, contrôle continu de la mise en oeuvre et des résultats, livraison de l’installation sur la base d’une procédure définie à l’avance. Pôles d’activités Le savoir-faire de Cap Ingelec s’exerce dans 5 domaines spécialisés : Date centers : Salles informatiques et datacenter, hébergeurs, opérateurs, télécom, banques, industries,… Industrie et process : Industries agro-alimentaires, papeteries, cimenteries, nucléaire, traitement de l’eau et des déchets, transformation

eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Plan : CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES

collaboration entre Audencia Nantes Ecole de Management, Kurt Salmon et KantarSport, cette publication est le fruit du travail commun de ces trois entités complémentaires : • Audencia Nantes School of Management contribue, au travers de son mastère spécialisé en management des organisations du sport (M.O.S) et de son expérience de la formation et de la recherche dans le monde du sport, à réfléchir sur les spécificités et les évolutions du secteur. Kurt Salmon apporte sa connaissance des problématiques

d’examiner si la migration contribue à une « émancipation » des migrantes ou au contraire à les retenir dans une position de dominées (Attias-Donfut, Catherine Delacroix, 2004). Cependant, plusieurs problèmes se posent. D’abord, le manque de travaux spécialisés et la dispersion des éléments autour de cette question, tout particulièrement en français et/ou sur la France. Ensuite, le cadre trop étroit dans lequel ces questions sont posées. En particulier, on verra ici comment un modèle binaire empêche la