Mât de charge

attendues 3 b. Fonctionnalités réalisées 3 c. Versions et délais théoriques 4 d. Versions et délais réels 5 3. Analyse descendante 5 4. Signature de toutes les fonctions et procédures 6 5. Principales difficultés rencontrées 8 a. La fonction “Echec et Mat” 8 b. Mise en échec du roi et vérification 9 c. Retour à l’affichage sur Terminal 9 d. Travail en binôme et communication 9 6. Conclusion 9 7. Annexes 11 21. Introduction L’objet de ce rapport consistera en la présentation d’un jeu d'échecs opposant

APS n° 01 : SA K MAT ( Mise en situation professionnelle La société K MAT fabrique et vend du petit matériel de travaux publics (marteau-piqueur, lève-charge, chariot élévateur, pelle mécanique) dans le monde entier, à des entreprises et à des municipalités. Cette société, créée en 1995, est une filiale d’un grand groupe de travaux publics français. De ce fait, elle a pu bénéficier des contrats obtenus par sa maison mère pour pénétrer les marchés étrangers. K MAT est en phase de croissance

un double aspect : • Entrp est appauvrie => charge • Elément d’actif est déprécié  Pour enregistrer une dépréciation on passe une dotation Pour supprimer une dotation passée, on fait une reprise Inventaire des stocks et leurs dépréciations Après l’inventaire phys des stocks, le stock final est det et reporté dans l’actif circulant (bilan) Il faut différencier les stocks : • Stocks en amont du processus de P : appro de mat 1eres, march • Stocks en aval (stocks de prdt

de Produits et de Charges (C.P.C.)Le C.P.C. est subdivise en trois parties distinctes qui reprennent les opérations d’exploitation, les opérations financières et les opérations non courantes.Présentation schématique du C.P.C.ExploitationI- Produits d’exploitationII- Charges d’exploitationIII- Résultat d’exploitation (I-II)FinancierIV- Produits financiersV- Charges financiersVI- Résultat financier (IV-V)VII- Résultat courant (III-VI)Non courantVIII- Produits non courantsIX- Charges non courantesX- Résultat

. . . . . . . . . . . . 14 2.3.2 Cas de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3.3 Valeurs repr´esentatives des actions . . . . . . . . . . . . 15 2.3.4 Valeurs de calcul des actions . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.5 Combinaisons d’actions . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Les propri´et´es des mat´eriaux . . . . . . . . . . . . . . . . .

MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ----------------------------------------- REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI --------------------------------- CABINET DU MINISTRE DELEGUE CHARGE DE LA DECENTRALISATION STRATEGIE ET PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DES ETATS GENERAUX DE LA DECENTRALISATION : « LA REGIONALISATION AU CŒUR DU RENFORCEMENT DE LA DECENTRALISATION » Janvier 2014 2 Sommaire SIGLES ET ABREVIATONS………………………………………………………………………………

justifiées dans l'annexe. 6) Le principe de non compensation L’application de ce principe évite un appauvrissement de l’info comptable. Il n’y a pas de compensation possible entre les postes. On ne compense pas. Ex : | |Charges (achats) |Produits (vente) | |Janv |10 000 |40 000 | |Fev |20 000 |25 000 | On enregistre

des ossatures . . . . . . . . . . . . e 1.8.1 Noeud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.8.2 Poutre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.8.3 Liaisons int´rieures (relaxations) . . . . e 1.8.4 Liaisons de la structure avec l’ext´rieur e 1.8.5 Charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

| | | |Loyer et charges locatives |8.400,0 |4.200,0 |4.200,0 | |Locations diverses | | | | |Entretien et maintenance |600,0 |600,0 |600,0 | |Assurances T.T.C. | | | | |Etudes et recherche | | | | |Documentation | | | | |Personnel ext�rieur � l'entreprise | | | | |Honoraires | | | | |Publicit� |1.200,0 |4.800,0 |4.800,0 | |Salons | | | | |D�placements T.T.C. | | | | |Poste et t�l�com | | | | |Services bancaires | | | | |Autres | | | | |Total autres achats et charges externes |11.160

dettes financières (sauf concours bancaire, soldes créditeurs de banque et intérêts courus) -primes de rembours des obligations)- ES (actif immo + charges à rép) Trésorerie nette = FRNG – BFR BFRE = Actif circulant d'exploitation (stocks + avances et accomptes + créances clients + effets escompté non echus à l'actif+ autres créances d'exploitation + charges constatées d'avance d'avance d'exploitation) -passif circulant d'exploitation (avances et accomptes reçus + dettes fournisseurs + dette fiscales