Matière première

secteurs et marchés confondus, anticipent une nouvelle économie encore plus concurrentielle que l'ancienne pour les deux prochaines années. La pression concurrentielle accrue s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur de la main-d'œuvre, des matières premières et du capital. Les dirigeants des marchés émergents anticipent la concurrence la plus exacerbée, du fait de la pénétration des entreprises des marchés développés et de l'intensification de l'activité des acteurs locaux. Dans la nouvelle

chocolat par jour, soit 7800 croissants et 2600 pains au chocolat en 1 mois (elle est fermée un jour par semaine) Pour fabriquer ses croissants de la journée, elle utilise 11.5 kg de matières premières, soit 300kg pour un mois Pour fabriquer ses pains au chocolat de la journée, elle utilise 7 kg de matières premières, soit 180 kg pour un mois Soit à peu près un total de 1 700€ par mois. Elle vend le croissant à 0.9€ et le pain au chocolat à 1.1€ Elle nous communique les informations suivantes

d’achat, de réception et d’entreposage de la matière première en fonctions du nombres d’heures machine. Le coût des matières premières pourrait être un meilleur coefficient d’imputation dans ce cas. Donc, nous devrions utiliser un coefficient primaire par activité de transformation de façon à mieux répartir les coûts entre les différentes activités de l’entreprise. Question 2 Tout d’abord, nous devons conserver la répartition des coûts de matières premières puisque ces coûts corresponde à la demande

la moindre rupture de matières premières engendre une interruption de production. Dans un premier temps je vais vous présenter une caricature. Dans un second temps je vous présenterai un article de presse. PARTIE 1 : Caricature «flux tendu » La caricature représente un lapin qui s’alimente et qui ensuite produit des crottes. Le cycle alimentation/production est régulier, tout comme le flux tendu. La gamelle pourrait s’assimiler au fournisseur de matière première. La bouche du lapin serait

industrielles 2 850 000 DA Matières premières 600 000 DA Fournitures diverses 130 000 DA Créances clients 365 000 DA Produits finis 870 000 DA Dettes fournisseurs de stocks 200 000 DA Dettes fournisseurs d’immobilisation 4 050 000 DA Emprunt bancaire 2 000 000 DA TAF: Bilan à présenter. Solution exo 2 Actif Actif non courant Montant Passif Capitaux propres Montant 8 835 000 Bâtiments Terrain Matériel de transport Matériel et outillage Actif courant Matières premières Fournitures 5 500

charges indirectes ou frais (frais généraux). Les charges directes ne concernent qu'un seul coût et peuvent être affectés directement à celui-ci sans ambiguïté. Le coût est souvent le coût fonctionnel qui se répartit entre l'achat (ex : achats de matières premières), la production (ex : main d'œuvre directe) et la distribution (ex : les salaires des vendeurs). Les charges indirectes ou frais ne peuvent être incorporés plus particulièrement à tel ou tel coût car elles concernent plusieurs coûts simultanément

par obligations cautionnées, aussi on vous demande de préparer une courte note sur ce mode de règlement. Bilan simplifié au 31 décembre N Immobilisations 1 100 000 Capitaux propres 1 065 000 Stocks Emprunts et dettes (2) 400 000 Matière première (400 kg) 16 000 Produits finis (1 000 unités) 350 000 Fournisseurs et comptes rattachés 185 000 Clients et comptes rattachés 325 000 Dettes fiscales et sociales (3) 210 000 Autres créances 60 000 Disponibilités 9 000

Exercice I : L’entreprise ERIC-PLUS vous communique les mouvements d’entrée et de sortie de la matière première M1 du mois de janvier 2010 : ➢ 02/01/01 entrée : 150 kg à 94 dhs le kg ; ➢ 04/01/10 entrée : 130 kg à 102 dhs le kg ; ➢ 07/01/10 sortie N°1 : 110 kg ; ➢ 12/01/10 entrée : 120 kg à 110 dhs le kg ; ➢ 18/01/10 sortie N°2 : 200 kg ; ➢ 24/01/10 entrée : 100 kg à 100 dhs le kg ; ➢ 27/01/10 sortie N°3 : 100 k. Travail à faire : Sachant qu’il n’existait

partir du dossier fourni, nous réalisons dans un premier temps un tableau récapitulatif nous permettant d’identifier simplement les différents processus et leurs acteurs. Quoi | Qui | Comment | Fabriquer Bière | Service Production | Réceptionner Matière PremièreBrasser Bière Mélanger, Fermenter, FiltrerConditionner Bière Gérer les Différents formats | Distribuer | Service DistributionChauffeurs | Gérer les Stocks | Commercialiser | Service Commercialisation | Livrer les bières | Rechercher

les ressources naturelles que pour les autres marchandises (OMC, 2009; 2010). L’OCDE a récemment inventorié plus de 5 000 restrictions appliquées aux matières premières industrielles par 57 pays entre 2009 et 2012. Le tableau D.8 montre qu’en moyenne, plus de 40% des mesures étaient des taxes à l’exportation, suivies par les prescriptions en matière de licences (plus de 30%). Le nombre d’interdictions d’exportation (représentant moins de 10%) tient probablement aux dispositions de l’article XI de