Matière première

barrières à l'entrée car accès au matières premières à prix compétitifs ainsi que investissement dans une centrale à béton aisé; possibilité notamment sur le marché européen d'entrants installés en périphérie de la région non soumis à l'a réglementation européenne en matière d'écologie. Centres de productions éclatés selon la localisation des marchés donc faible importance des économies d'échelles. Fournisseurs: Lafarge inclue l'approvisionnement des matières premières dans sa chaîne de valeur (intégration

il nécessite peu de matière première mais beaucoup de temps de travail, - Baronne est un jonc en or, lourd mais simple : il nécessite beaucoup de matière mais peu de travail, - Comtesse est une bague en or, assortie au bracelet Baronne. L'étude des charges a permis de distinguer les charges directes et les charges indirectes. Toutes les données sont rassemblées dans les tableaux ci-dessous : Produits A B C Quantités obtenues 9 000 3000 1 000 Charges directes (en €) - matières consommées 3 600 10

Lycées: Lamta Zeramdine Tboulba Ouardanine Prof : Makram kaabia Imen Attig Imen Fkih Mohamed Abdelaziz Devoir de synthèsen°3 ÉPREUVE : GESTION Section : 4 ème Économie & Gestion Durée : 3 heures 30 mn Exercice n°1- PREMIERE PARTIE L’entreprise « électro-plus » emploi actuellement 180 personnes. Elle décide de modifier à partir de l’année N+1, la structure de son personnel. On vous fournit les informations suivantes : ère information : état de besoins prévisionnels en N+1 et

situation problématique majeure de l’entreprise au niveau stratégique. La cause la plus importante de cette baisse de rentabilité est la baisse de production des employés et la société doit aussi faire face à une augmentation des coûts de la matière première et du salaire des travailleurs. Une diminution des ventes dues à l’augmentation de compétition dans son secteur de marché, se fait également sentir venant principalement des produits d’importation. L’entreprise offre des produits qui « s’adressent

Première partie : Le système de gestion de stock L'organisation des différents magasins dépend essentiellement de la taille de la structure, des capacités de stockage qu'il possède et de la décentralisation. Il existe alors de directives standards permettant le passage de commande, de livraison, d'enregistrement, de mouvement de stock et d'inventaire. Ainsi donc, nous examinons successivement la technique de gestion de stock dans le premier chapitre et l'approche méthodologique dans le second

totale des matières premières (métaux précieux, poudres et autres) dans toute la zone préparation, participer aux différents projets d’améliorations, assurer également le respect des consignes H&S au sein de l’ équipe et tendre à les améliorer, assurer l’organisation et la supervision des ressources dans son équipe, minimise les pertes de matières premières et maximise leur réutilisation, contrôler la zone préparation à tous les niveaux de sécurité, gérer les flux de métaux précieux, de matières premières

* Le magasin de stockage (matières premières, articles de conditionnement et produits finis), * Les ateliers de production, * Le laboratoire de contrôle. 1. Organisation d’une entreprise de production pharmaceutique Direction générale Archives Documentation Directeur de production Directeur de l’assurance de qualité Directeur du laboratoire de contrôle Responsable maintenance Responsable des stocks (matières premières et articles de conditionnement)

Travail à faire: Déterminer: - L’activité réelle. - Le rendement réelle. - Le rendement normale. - Comparer le temps en heure ouvrier réel et prévu pour une unité P produite Nature de charges d’un centre A la différence des charges directes des matières et de main-d’œuvre directe, les frais de centre sont en générale de deux types: - Des charges fixes: Elle sont liées à la structure du centre, elles évoluent en paliers lorsque le centre change de dimension et d’organisation. (Prime d’assurance,

MAITRISE DE LA QUALITE DES ALIMENTS INTRODUCTION Après la série de crises alimentaires de ces dernières années, la maîtrise de la qualité s’est accrue dans les industries de transformation de la viande ; de la réception des matières premières carnées, en passant par les étapes de transformation, jusqu’au contrôle des produits finis. L’application généralisée de la méthode HACCP est, sans conteste, un outil qui a contribué à cette mission. Cela passe bien sûr également par le respect de règles d’hygiène

Matériaux Importés : Les tubes sont fabriqués à partir de plaque d’acier importées sous forme de bobines laminées à froid (LAF) et à chaud (LAC) comme suit : La matière première fait l’objet d’un contrôle rigoureux et cela afin de garantir à nos clients une qualité irréprochable de tube en acier. III.1. L'explication des signes de l'organigramme: |DG |Directeur général