Matrice Adl Danone

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

leur appliquer à la fois une réglementation fiscale, un droit du travail, un suivis qualité (on créée une nomenclature pour repérer les entreprises et leur appliquer toutes les réglementations nécessaires par rapport à cette nomenclature). Exemple Danone : 7010Z  On empile des chiffres (5 niveaux) qui permettent de codifier ce qui est fait dans chaque partie de l’entreprise. Branches : Une branche regroupe des unités de production homogènes, c’est-à-dire qui fabriquent des produits qui appartiennent

promouvoir et développer le marketing. ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des

où l’on veut aller et le faire savoir. Permettre une meilleure coordination des efforts. Fournir des bases pour le contrôle et l’audit interne. Les entreprises évoluant sur les marchés de la grande consommation, telles Procter & Gamble, L’Oréal, Danone, Nestlé... pensent que face à l’impossibilité de tout prévoir à partir des études marketing, le plus grand des risques viendrait de l’inaction. Le plan permet l’action en donnant régulièrement aux dirigeants et aux opérationnels des possibilités de

économiques, M. Giscard d’Estaing a commencé sa carrière à la Cofremca, de 1982 à 1987, où il a été Directeur associé, spécialisé dans l’étude des changements de consommation alimentaire et de leurs conséquences marketing et stratégiques. Au sein du Groupe Danone qu’il a rejoint en 1987, il a successivement exercé les fonctions de Directeur du Développement, de Directeur Général de la filiale britannique HP Food Lea and Perrins, de Directeur Général d’Evian-Badoit et enfin de Directeur de la branche eaux minérales

Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement, FCS - Analyse concurrentielle (forces concurrentielles de Porter, matrice BCG, effet d'expérience, ...) - Analyse technologique XV Diagnostic stratégique (2) p 255 Flexibilité du travail, flexibilité financière, flexibilité des équipements et avantage concurrentiel XVI Les stratégies de croissance