Matrice Adl Danone

2- Stratégie de recentrage…………………………………………………………4 II-La différence entre le recentrage et la spécialisation……………………………….5 III-Les différentes matrices  1-Matrice d’Arthur Dehon Little …………………………………………………6 2-Matrice BCG ……………………………………………………………………………7 3-Matrice Mc Kinsey……………………………………………………………………8 EXEMPLE : GENERAL ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)……………………………

généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Introduction : Objectifs généraux des différentes

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

d’analyse : les matrices d’analyse stratégique. Ces outils croisent les DAS (le plus souvent, dans le doute, on parlera parfois de « portefeuille d’activité ») avec leur propre cycle de vie et la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché afin d’établir des recommandations stratégiques pour chaque situation. Les plus connues sont les matrice BCG et ADL, mais il en existe d’autres … Voir et reproduire la matrice BCG Foucher A4 p. 129 doc. 3. Voir la matrice ADL Foucher A4 p. 130

(comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser leurs produits). Quel est leur pouvoir (de négociation relatif par ex, qui a le pouvoir dans la négociation), combien, où sont-ils ? Quelles sont leurs manœuvres stratégiques → marques de

utilisées: La méthode du BCG(13) dite matrice croissance-part de marché relative et la méthode attribuée à General Electric et McKinsey, dite matrice attractivité-compétitivité. 12 1-La matrice BCG : La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités qui permet de positionner les produits de l’entreprise en fonction de leur positionnement dans le marché et de l’évolution de celui -ci. Avant d’expliquer le fonctionnement de cette matrice, on doit définir le portefeuille d’activités

de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A)

stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de

stratégies conformes à la politique de l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en passant par la finance et la communication   1858 : compagnie universelle du canal maritime de Suez Danone : Stratégie du leader  La segmentation stratégique (DAS et FCS)   Stratégie de l’entreprise   Stratégie marketing un secteur d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement

très largement indépendante par des cabinets de conseil en stratégie. Parmi ces modèles, plus récents, de l’analyse stratégique et qui sont aujourd’hui utilisés, figure ceux, par exemple, développés par le Boston Consulting Group (Matrice BCG) et Artur the Little (ADL). Mais même si les anciens modèles ont été critiqués, ils restent, cependant, une base d’analyse solide pour les travaux qui se sont suivis. Les entreprises confrontées à la question de leur développement face à la concurrence et