Matrice Adl Groupe Total

coopération (avec les autres communes) pour la recherche de nouveaux investissements et activités tout en évitant les effets d’aubaine. C’est ainsi que 3 dans la région de Basse-Normandie en France, neuf communautés de communes, regroupant au total cent (100) communes et 75000 habitants, ont décidé de rassembler leurs moyens de développement économique au lieu de se concurrencer. Elles ont créé, en juin 2003, le syndicat de développement de Saint-Lô. Appelée ‘’Agence de développement économique

Travail AFD : Agence Française de Développement PME : Petite et Moyenne Entreprise CGEM : Confédération Général des Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire PPS : Parti du Progrès et du Socialisme OMD : Objectifs Millénaire pour le Développement P NEI : Pacte National

LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION

sa cession totale ou partielle, soit la liquidation de l’entreprise. Peu avant l’issue de la période d’observation, le Tribunal arrête ou rejette le plan de redressement et ordonne une des trois solutions suivantes :  La continuation de l’entreprise : implique la conservation de l’activité et de équipe dirigeante à condition de procéder aux restructurations économiques et/ou juridiques prévues dans le jugement du Tribunal ;  La cession de l’entreprise : elle peut être totale ou partielle

Terrains de campagne…, op. cit. ; M. Tozy (dir.), Élections au Maroc, entre partis et notables (2007-2009), Rabat, Centre marocain des sciences sociales/Konrad Adenauer Stiftung, 2010. 47. Contrairement à l’association Justice et bienfaisance (al-’adl wa al-ihsân) menée par le charismatique opposant Cheikh Yassine, le PJD est entré, dès sa formation, dans le champ politique légitime et s’est engagé dans le jeu électoral en participant aux élections législatives de 2002. 48. M. Catusse et L. Zaki

société marocaine. Les travaux du forum étaient articulés autour de quatre axes : les structures sociales, le processus de socialisation et de formation, l’action collective et les mouvements sociaux et, enfin, le normatif. Ces axes ont constitué la matrice d’où ont été extraits les thèmes traités. Ceux-ci ont porté essentiellement sur la transition démographique, la stratification sociale, l’occupation de l’espace et l’urbanisation, les classes moyennes, le système éducatif et le système de croyance

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger l’environnement

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger

une économie de marché, et que la différence entre le prix de vente et le prix de revient reste leur quotidien, donc après c’est une question de maximisation, d’optimisation ou de réaffectation des profits. Approche humaniste : L’entreprise est un groupe humain de production autonome, disposant d’un patrimoine, dont la survie (le devenir) dépend de la vente du produit de son activité. » M. Capet « Vente du produit de son activité » : ça se réfère à la finalité d’une entreprise. Une entreprise existe

secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication