Matrice Adl Groupe Total

agro-alimentaires (Nord, Pas de Calais, Champagne Ardennes et le reste de la Picardie). Sa zone industrielle située à 8 km possède des infrastructures importantes en possibilité d'accueil d’entreprises, embranchement Sncf possible. La superficie totale, hors extension 61 ha, dont 35 ha occupés par neuf entreprises dont une multinationale. La superficie disponible est de 24 ha. Les énergies disponibles sont : - Électricité : capacité 2.000 Kw - possibilité 12.000 Kw

pédagogique, coopération et enjeux de qualification ............................................................................................................................................................... 56 Pour une société inclusive : une matrice de formation et une politique de l’accompagnement............................................................................................................... 58 Conclusion ....................................................................

aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration active a été un encouragement déterminant. Ma gratitude va ensuite à tous les collaborateurs du Groupe de Gestion d'Entreprise de l'Université de Neuchâtel qui, par leur appui tant scientifique que moral m'ont toujours soutenu. Je remercie tout particulièrement MM. Jean Mehting, directeur de thèse, et Daniel Haag, co-rapporteur, de la confiance au

assure la survie et l’épanouissement d’une personne dans sa société tout au long de son existence. La qualité de réalisation d’une habitude de vie se mesure sur une échelle allant de la pleine participation sociale à la situation de handicap total. La pleine participation sociale est définie comme la pleine réalisation des habitudes de vie, résultant de l’interaction entre les facteurs personnels (les déficiences, les incapacités et les autres caractéristiques personnelles) et les facteurs

scientifique quant à l’établissement d’un modèle consensuel de la cinématique de cette articulation [Vanderhelm-1992] et à la compréhension du fonctionnement de cette dernière (notamment du rôle de l’omoplate). Un groupe de recherche international (l’International Shoulder Group) a notamment été créé afin de fédérer tous ces travaux de recherches. Le modèle généralement adopté définit l’épaule comme un mécanisme à cinq 1.1. Rééducation neuromotrice du membre supérieur 5 Elévation Protraction

18 fascicules élaborés à la fin de la deuxième phase du programme dans le cadre de la revue finale de gestion. Les activités du programme sur le terrain ayant cessé le 31 octobre 2007, une revue des réalisations a été effectuée sur la base de la Matrice de Mesure des Performances (MMP). Liste des fascicules Analyse de gestion et évaluation interne de JITAP o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1/18: 2/18: 3/18: 4/18: 5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18: 10/18: 11/18: 12/18: 13/18: 14/18: 15/18: 16/18:

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien

Scheduling – Groupe Arkema. Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. Monsieur Robert Hierholtz, membre de l’AFITEP, membre du PMI, expert en management de projet auprès d’AFNOR, secrétaire du groupe de travail

image. Des approches intermédiaires ont aussi été imaginées pour combiner leurs avantages, approches qui seront décrites dans la section 1.1.1. La matrice d’interaction Une autre définition importante est celle de la matrice d’interaction, qui relie la dérivée de la fonction de tâche et les vitesses (linéaire et angulaire) de la caméra. Cette matrice est centrale puisqu’elle relie les observations faites avec la caméra avec la dynamique que l’on souhaite contrôler. Suivant la nature de la fonction