Matrice Bcg Apple

conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser la rentabilité des capitaux investis, ce qui pose le

la vente par la valeur ______________________________________ 41 La méthode de cadrage stratégique de VisionaryMarketing.com ________________ 42 Le questionnaire de cadrage stratégique_____________________________________ 42 Quelques exemples de matrices stratégiques _________________________________ 47 Exemple type de sommaire de plan Marketing stratégique ______________________ 49 Quelques exemples concrets _________________________________________________ 50 (1) B2B PME : Etude viasolutions in

d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum quatre ingénieurs. Toutes ces entreprises privées

doit tenir compte. Elle se présente toujours sous forme de tableau et reprend tous les éléments internes et externes communs par l’entreprise. Dans la mesure du possible, on hiérarchisera les éléments la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses)

… Intérêt d'un domaine → La compétitivité de l'entreprise : position concurrentielle. atouts. J'ai de très bonnes relations avec mes fournisseurs, je détient mes propres sources. Ex : détenir de l'eau pour une entreprise de soda. La matrice BCG. |Taux de croissance du marché élevé |Stars |Dilemmes | | |ex : les entremets (creme, riz au lait...).

entreprise doit pouvoir maitriser si elle veut être compétitive. Degré de maitrise des FCS = analyse de la position concurrentielle. Base stratégique = ensemble de DAS qui partagent des compétences et ressources identiques : transversalité des R/C. Ex : Apple comprend 6 DAS : ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, téléphone, tablettes, lecteurs multimédia, plateforme de vente de produits et services. Métier de l’ordinateur : MacBook et iMac ; métier : iPhone et iPod… Démarche de segmentation :

buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en 1980 Michael Porteur révolutionne

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

de produits, notamment : les magasins briques & mortiers, les sociétés de e-commerce en ligne  Les concurrents indirects : Ce sont les concurrents qui ne sont pas sur le même marché mais dans le même secteur d'activité d’Amazon. Exemple: Google, Apple, Facebook …  Les concurrents potentiels : Ce sont les concurrents susceptibles d'entrer sur le marché. Pour évaluer son degré de menace, il faut évaluer les barrières à l'entrée sur le marché Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 52 Analyse

rapide du marché. Quel prix faut-il choisir ? TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 18 TD n° 6 : Les de cisions strate giques EXERCICE n° 1- Identifiez les stratégies suivies par les entreprises présentées dans le tableau ci-dessous. Stratégies Apple Samsung Xiaom i Ikea Microsoft Bic Total ActuKids* Domination par les coûts Différenciation par le haut Différenciation par le bas Stratégie de niche Intégration amont Intégration aval Diversification