Matrice Bcg De Fiat

Première Partie 3 1. Présentation de l’entreprise 3 a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

(entreprises qui ont conclu le contrat). Ex : consortium AIRBUS. * Alliances stratégiques d’intégrations conjointes (complémentarité technologique au sein d’un même DAS afin de trouver sur le marché étranger des produits qui sont propres). Ex : FIAT et PSA pour réagir au succès du RENAULT Espace. RQ : Il est très difficile de conclure un contrat d’alliance (peur des partenaires par crainte de vol de connaissances ou compétences ou mauvais partage des bénéfices). * Stratégie fonctionnelle :

l’apparition de la série A, la société s’est implantée sur le marché des petites voitures, ce qui lui a permis de concurrencer d’autres constructeurs tels que Renault ou Fiat. -Extension vers le haut : Une société bien placée en bas de gamme peut souhaiter rehausser sa ligne de produits pour : -Bénéficier d’un marché II-3-La matrice du BCG

la marque et son image Comment améliorer? S'occuper davantage des activités moins rentables [programme de restructuration, vendre certaines activités  AUGMENTER L'ACTIVITE DE GESTIONNAIRE DE PORTFOLIO] Le portefeuille d'activités  La matrice Boston Consulting Group (60's) Part de marché relative: position concurrentielle d'une division. => Idée: une division avec pdm supérieure a un avantage concurrentiel. Croissance du marché: Est-ce que le business est attractif ? Croissance

grande étendue est une force pour la marque si sa stratégie marketing est de se différencier. (Exemple : louis Vuitton avec ligne d’accessoire, ligne de défilé, ligne associé à des artistes) L’analyse de la gamme : Selon Le CA La rentabilité (matrice BCG) L’âge des produits Règle des 20/80 (voir PPT) L’exemple est mauvais car il signifie que l’entreprise ne renouvelle pas sa gamme La longue traîne avec les produits culturels : Concentration sur certaines références. Internet a permis a

irrégulier 2. Les concurrents Sur le marché des autos en Roumanie, Dacia se confronte avec une concurrence puissante. Renault a proposé sur le marché un modèle qui résume très bien les besoins de l’acheteur roumain, mais il n’est pas le seul. Fiat, Skoda, Toyota, General Motors, avec Chevrolet et Opel offrent aussi des modèles qui ne pas trop chers et qui offrent un excellent rapport qualité-prix. 3. Les fournisseurs Le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire

son esprit coopératif et professionnel, m’ont aidé à surpasser les difficultés rencontrées et a mieux profiter de mon stage de fin d’étude. Dédicace  Je dédie ce rapport : A celui qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fiat toujours les grands hommes… A celle qui a attendu avec patience les fruits de sa bonne éducation (ma mère) A celui qui je porte le plus grand respect et un amour de prochain (mon père) Finalement, je tiens à remercier mes amis pour leur soutien

diagnostic de situation, une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing ou lors d’une création de produit, de gamme ou de nouvelle activité. ✓ Outils et techniques utilisés ▪ Outils d’aide à la décision o Matrices d’analyse stratégique o Les cartes de positionnement o Les prévisions de ventes ✓ Objectifs Orienter les choix de l’entreprise ou de la gamme marketing à trois ou cinq ans par les moyens suivants :

verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy -