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poste de travail, à fixer sa rémunération, à diriger et contrôler l’exécution de son travail. Cette deuxième prérogative permet d’opposer le travail salarié au travail indépendant car, dans le cas d’une transaction commerciale, le contrôle ne peut porter que sur le résultat du travail ; (3) un pouvoir disciplinaire, qui habilite l’employeur à prononcer des sanctions (blâme, mise à pied, licenciement) à l’encontre des salariés qui commettent des fautes, par exemple dans le cas d’un travail de mauvaise

faire attention à la conjoncture économique, aux lois et réglementations en vigueur et aux caractéristiques du monde du travail en évolution. Ces aspects du contexte forgent les règles du jeu et déterminent les actions et décisions susceptibles de porter leurs fruits. Page 23 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 23 b. l’identification d’opportunités de marchés ainsi que d’éventuels avantages concurrentiels C’est grâce à cette exploration que les chefs d’entreprise se livrent à l’identification

quelle direction pour effectuer l’acte créatif, elle doit être orientée afin de répondre à la problématique de l’annonceur. Les instructions créatives constituent le document préalable à la création qui permet de guider les créatifs. Ce document peut porter, selon les agences divers noms : stratégie créative, copy stratégie, plan de travail créatif, contrat créatif... Quelle que soit sa dénomination, les instructions créatives se composent toujours des trois rubriques suivantes : description de la cible

régime de la communauté légale, sous prétexte que le salaire profite aux deux conjoints. - Soit le conjoint est associé. Alors que la loi antérieur limitait l'existence d'une société entre époux, la loi du 10 Juillet 1982 ouvre pleinement les portes ici, particulièrement dans le cadre d'un exercice d'une activité commerciale. En outre, la loi du 10 Juillet 1982 a permis aux époux mariés sous le régime de la communauté de revendiquer la qualité d'associer quand l'époux commerçant a créé une société

s’intéresser aux centres d’intérêts de son interlocuteur), proactivité (faculté de prendre les devants, d’initier des changements et améliorations), maîtrise technique (intérêt pour les nouvelles technologies), etc. Bruton (1998e) propose d’effectuer une « matrice des compétences » décrivant, en colonne le logiciel supporté et en ligne le nom des analystes helpdesk ; chacune des cellules peut ensuite contenir le niveau d’expertise d’un analyste pour un programme donné (noté de un à cinq). Ceci permettrait d’économiser

➥ sécurité des produits dans toutes ses dimensions de l’approvisionnement à la livraison en passant par la fabrication, le packaging, etc., responsabilité étendue à la chaîne des fournisseurs et sous-traitants ; 1. Cette liste est inspirée de la matrice des thèmes et des champs d’application de la RSE, définie par CSR Europe, réseau de multinationales qui assure la promotion de la RSE en Europe. © Éditions d’Organisation 48 La réponse des entreprises • amélioration du climat et du dialogue

désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales a proposé de porter de cinq à huit le nombre de dérogations dominicales annuelles pour les PME du commerce de détail. L’examen des avantages et des inconvénients induits par une extension des autorisations de travailler le dimanche dans le commerce de détail montre que

désirent faire leurs achats et aux salariés qui seraient prêts à travailler ce jour-là. Dans ce contexte plusieurs réformes de la législation française ont été avancées. En particulier, la Direction générale des collectivités locales a proposé de porter de cinq à huit le nombre de dérogations dominicales annuelles pour les PME du commerce de détail. L’examen des avantages et des inconvénients induits par une extension des autorisations de travailler le dimanche dans le commerce de détail montre que

se défausser d’une mauvaise performance en reportant ses piètres résultats : Nicolas Berland © 87 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr • Un manager peut chercher à faire porter ses coûts par d’autres centres de responsabilité, soit grâce à des manipulations comptables délibérées ou non, soit en prenant des décisions dont les conséquences se feront sentir dans d’autres centres de responsabilité. Un manager peut réaliser des

défausser d’une mauvaise performance en reportant ses piètres résultats : Nicolas Berland © 87 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr • Un manager peut chercher à faire porter ses coûts par d’autres centres de responsabilité, soit grâce à des manipulations comptables délibérées ou non, soit en prenant des décisions dont les conséquences se feront sentir dans d’autres centres de responsabilité. • Un manager peut