Matrice De Porter Ikea

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique

les années 80 puis « Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) » depuis le milieu des années 90. Ce glissement témoigne de l’évolution de la notion de logistique, passant d’une vision intra-organisationnelle (la chaine de valeur de M. Porter (1985)) à une vision inter-organisationnelle (le modèle SCOR (Supply Chain Council, 2008)). Cette vision inter-organisationnelle accorde une place centrale à la notion de chaîne logistique, terme devenu de nos jours incontournable et pour lequel nous

la forte concentration des difficultés caractéristiques de ce thème sur cette seule Région. Le choix pour un cabinet spécialisé dans l’évaluation et la prévention des risques professionnels de s’attacher à un problème qui reste bien souvent aux portes de l’entreprise, au propre comme au figuré, s’explique justement par la nécessité de mettre en avant des difficultés qui souvent passent au second plan alors qu’elles sont pleinement liées au travail. Problématique Le versement d’un salaire

C'est le cas dans l'industrie pharmaceutique avec la mise en place d'un système paneuropéen d'homologation pour les médicaments. Pression concurrentielle Les résultats des évaluations des logiques mondiales doivent être rassemblés dans une même matrice pour que la stratégie appropriée apparaisse clairement. Dans un diagramme dit en « toile d'araignée », les divers types de logiques mondiales sont représentés par des rayons émanant du centre d'un cercle. Le niveau de pression mondiale est porté

d'entreprise • Intelligence économique • Géopolitique et relations internationales • Management des systèmes d’information • Changements stratégiques et organisationnels • Pratiques et décisions entrepreneuriales • Knowledge management • Relation client • Matrices et outils opérationnels du consultant • Management de projet 2 • Conseil en stratégie • Conseil en management et organisation • Communication d'influence et lobbying • Approche sectorielle du conseil (informatique, • nouvelles technologies, télécom

amplifié s'il reçoit des informations sur les marques qu'il a rejetées. On appelle ce doute la « dissonance cognitive ». Dès lors, cette personne mettra tout en oeuvre pour que cet état de tension cesse. Elle peut changer son évaluation de la marque, porter un jugement négatif sur l'objectivité des informations reçues ou chercher des informations supplémentaires contredisant les premières. Ce concept, développé par Léon Festinger en 1957 dans son livre « L'Échec d'une prophétie », s'appuie notamment

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources