Matrice De Porter Ikea

seulement des articles achetés par les consommateurs, mais aussi et surtout ceux proposés par les offreurs. La mode devient donc par définition une institution qui pousse le consommateur à l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent

comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama offre des casto-stages gratuits le samedi matin. Sur son site Internet, IKEA propose des mini-formations sur la décoration et répond ainsi, au-delà du désir d’acheter, au désir d’apprendre et de savoir. Source : Voir à ce sujet l’analyse complète de Ph. Moati, L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris, 2001.

technique. Certes, ces départs sont vécus par les plus anciens comme la fin d’une époque, mais le problème est désormais ailleurs. Entre-temps, la conjoncture économique s’est retournée et le marché du logiciel n’est plus au beau fixe. La crise est aux portes de Documents SA. Jacques Despaul décide alors de renforcer la direction de l’entreprise en recrutant à l’extérieur Pierre-François, dirigeant très confirmé du monde de l’informatique, au poste de directeur général. Ce dernier arrive avec ses équipes

technique. Certes, ces départs sont vécus par les plus anciens comme la fin d’une époque, mais le problème est désormais ailleurs. Entre-temps, la conjoncture économique s’est retournée et le marché du logiciel n’est plus au beau fixe. La crise est aux portes de Documents SA. Jacques Despaul décide alors de renforcer la direction de l’entreprise en recrutant à l’extérieur Pierre-François, dirigeant très confirmé du monde de l’informatique, au poste de directeur général. Ce dernier arrive avec ses équipes

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte

produits sur Internet et les revende. Si l’on multiplie ces actes et on en retire une source de revenu, cette personne est un commerçant. B- L’objet de l’acte L’art L 110-1 du Code du commerce envisage 2 types d’objets : - L’achat pour revendre peut porter sur un bien meuble. Et le texte précise : * Un achat pour revendre du bien en nature, cela signifie que le commerçant n’apporte aucune plus-value personnelle sur le bien. En clair, j’achète des pommes et je revends des pommes à des consommateurs

similitudes avec les propositions de M. Porter. “In multidomestic industries, competition in each country (or small group of countries) is essentially independent of competition in other countries….The competitive advantages of the firm, then, are largely specific to the country. The international industry becomes a collection of essential domestic industries – hence the term multidomestic.”…“At the other end of the spectrum are what I term global industries” (M. Porter, 1986, p18) Les différents types

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale