Matrice De Porter Nestlé

..................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française

substances qui migrent à partir des emballages ou les encres ; traces de biocides ou d’hydrocarbures, etc.), entrer à un moment dans la « composition » du produit, et donc transiter dans la chaîne alimentaire. De ce fait, la traçabilité doit donc porter aussi bien sur les matières premières que sur les emballages, les intrants utilisés, les produits de nettoyage, les désinfectants, les médicaments vétérinaires, les additifs technologiques, etc. Il sera donc recommandé aux producteurs de tenir

sont liés à la nature de l’offre qu’elle propose. Les caractéristiques des services : Ils sont intangibles , ils relèvent d'une prestation achetée par le client, ils ne peuvent être stockés, (ex : banque, pressing….). Les efforts d’agencement vont porter sur la signalétique, l’organisation de l’espace et l'ambiance dans l’unité commerciale, ici c’est le marchandisage d’organisation et de séduction qui seront privilégiés pour créer un confort de contact entre le personnel et le client, faciliter les

tenir compte de certains aspects de l’environnement. Bien entendu, dans un plan marketing, on étudie l’environnement seulement si celui-ci a une influence réelle sur le marché ou l’entreprise. Cette analyse circonscrite du contexte général peut porter sur au moins six types d’environnement : Comment faire un diagnostic de la situation ? 49 © Groupe Eyrolles 2. L’environnement économique s’applique à presque toutes les firmes, surtout en période de crise ou de stagflation (il s’agira

similitudes avec les propositions de M. Porter. “In multidomestic industries, competition in each country (or small group of countries) is essentially independent of competition in other countries….The competitive advantages of the firm, then, are largely specific to the country. The international industry becomes a collection of essential domestic industries – hence the term multidomestic.”…“At the other end of the spectrum are what I term global industries” (M. Porter, 1986, p18) Les différents types

doit tenir compte de certains aspects de l’environnement. Bien entendu, dans un plan marketing, on étudie l’environnement seulement si celui-ci a une influence réelle sur le marché ou l’entreprise. Cette analyse circonscrite du contexte général peut porter sur au moins six types d’environnement : 1. L’environnement démographique sera étudié d’un point de vue qualitatif ou quantitatif : pyramide des âges, vieillissement de la population, diminution de la taille des ménages, augmentation du taux de divorces

.......... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources

des lieux du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 46 1. Introduction 46 2. Constats 47 3. Inspection et contrôle des produits halieutiques (export) 49 4. Contrôle des exportations 51 5. Contrôle des importations (Port Autonome de Conakry) 52 Partie 3 : Evaluation des performances du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 58 INNM 58 DGAQSPH 63 Partie 4: Etat des lieux de l'infrastructure analytique 67 1. Introduction 67 2. Etat

politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003

vie élevé • Une forte proportion d'étrangers 15% en 1910, en opposition aux +- 2% de moyenne européenne. Il s’agit surtout d’allemands et d’italiens. • Une forte extraversion Investissements à l’étranger, création de multinationales telles que Nestlé; les industries pharmaceutiques de Bâle; Sulzer; Brown Boveri/ABB • Un faible niveau d'urbanisation Seulement 37% de la population suisse vit en milieu urbain en 1910, l’industrie n’est pas agglomérée et on se retrouve avec des petites villes