Matériaux Rares Industrie

Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation de bateaux et de navires Secteur de l’ameublement

de la rentabilité à court terme, et qui de toutes façons imposeront au début un effort de financement considérable, dont les bénéfices n'apparaîtront qu'à terme. Satisfaire le client, satisfaire l'homme au travail, gestion des ressources rares (temps, facteurs de production), amélioration continue (Kaizen, CIP), gestion d'objectifs simultanés, focalisation de l'entreprise sur les opérations génératrices de valeur : externalisation, économie du numérique et du logicie, création de nouvelles

l'atmosphère ... Alors que la nature et elle aussi importante pour l'existence des être vivants. Il va falloir trouver une conformité entre les différentes activités industrielles et la nature. Lors de notre présentation on va essayer de concilier industrie et nature, en cherchant les causes et les conséquences de ce conflit pour mieux cerner le problème, puis on va proposer des solutions pratiques pour le court et le long terme. 2-1) Problématique La lutte contre le changement climatique est l’une

d’avoir « une deuxième vie ». Nous allons donc voir que de plus en plus de déchets peuvent être recyclés mais que beaucoup d’efforts restent encore à faire. 1- LE RECYCLAGE, EN GENERAL a) Définition : Le recyclage consiste à récupérer des matériaux dans les gisements des résidus et à les utiliser comme matières premières secondaires dans les activités industrielles, telles que la production de verre, d’acier, d’aluminium, de papier, de compostage, de plastiques. Il va permettre d’économiser

 chutes,  ils  entraînent  d’autres  débris  au  pied  du  versant   où  ils  s’entassent  en  un  talus  d’éboulis.   7) Roches  :   On   appelle   roche   l’ensemble   des   matériaux   qui   constitue   l’écorce   terrestre.   Elles   sont   étudiées   par   les   géologues   qui   obtiennent   des   précieux   renseignements   (qualité   du   terrain).   3  types

Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier

I23 Annexe II23 A- Introduction. La dégradation de l’environnement figure en tête des risques qui pèsent sur les générations futures. L’accélération du réchauffement climatique menace d’être irréversible. L’accès aux ressources naturelles rares comme les hydrocarbures (pétrole, gaz, charbon) peut être l’objet de rivalités entre les nations. Pour enrayer ces dangers, l’objectif de chaque Etat est d’atteindre, au maximum, son indépendance énergétique tout en essayant de lutter contre le gaz

et Warner (1995), de nombreux facavec l’essor du néolibéralisme. teurs contribuèrent à la poursuite du protectionnisme et de l’interventionnisme dans les pays en développement (p. 11-21). Il y avait les « mauvaises » théories, comme celle des « industries naissantes », celle de la « grande poussée » (the Big Push) et le structuralisme latino-américain, sans parler de diverses théories marxiennes. Il y avait aussi les dividendes politiques du protectionnisme, tels que le besoin de construire une nation

SONDAGE 16 ANNEXE II – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – ROSE BOUTON 17 ANNEXE III – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – CUIRETTE 18 ANNEXE IV – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – YÜ BIJOUX 19 ANNEXE V – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – LES PERLES RARES 20 ANNEXE VI – FICHE CUEILLETTE D’INFORMATION – ADA-JITO 21 ANNEXE VII - SYNTHÈSE DE LA CONCURRENCE 22 1. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Flying Earrings est une entreprise qui vend des bijoux faits à la main, au Québec. Ses créations sont des

légère. Même s’ils ne font pas partie du marché, ils représentent une alternative à l’offre qui répondrait mieux aux besoins du consommateur. Enfin, la venue de nouveaux concurrents est une étape inévitable pour les industries déjà présentes sur le marché, mais heureusement pour ces industries, des moyens rendent l’entrée plus difficile comme les barrières à l’entrée, les brevets, les normes, les barrières culturelles… 2.3. Analyse SWOT  Pour analyser l'environnement externe et interne de