Matériaux Rares Industrie

d’adaptation souhaitable ou de degré d’autonomie du politique marketing sur les différents marchés. La réponse est fortement dépendante de la nature du produit. Pratiquement les firmes qui adoptent une politique de standardisation totale sont très rares. La pratique d’une “standardisation adaptée” ou d’une politique de “globalisation” est une position médiane souvent adoptée. Il s’agit d’opérer des modifications mineures et peu coûteuses des aspects commerciaux du produit afin de s’approcher davantage

d’acier I&S Industrie transformatrice des métaux ferreux FMP Industries des métaux non ferreux NFM Forges et fonderies SF Traitement superficiel des métaux et plastiques STM Industries manufacturières de ciment et de chaux CL Industrie manufacturière du verre GLS Industrie manufacturière de la céramique CER Industrie de la chimie organique à grande échelle LVOC Fabrication de produits chimiques organiques de haute qualité OFC Production de polymères POL Industrie du chlore et

| |Introduction . 4 | |Première Partie : L 'industrie du luxe . 5 | |1 - Historique du luxe 6 | |2

Initiatives philanthropiques sont généralement décrits en termes de dollars ou d'heures de bénévolat ont passé mais presque jamais dans termes d’impact. Engagements prévisionnels pour atteindre objectifs de performance explicites sont encore plus rares. Cette prolifération de rapports RSE s'est accompagnée par la croissance des évaluations et des classements en matière de RSE . Bien que rigoureuse et évaluations fiables pourraient influencer de manière constructive corporate comportement, la cacophonie

entrepris d'affirmer sa position concurrentielle sur le marché du textile, en intégrant l'ensemble de ses processus de fabrication, de la matière première au produit fini. De nombreuses filiales voient ainsi le jour, parmi lesquelles SAMSUNG Heavy Industries Company en 1974, ainsi que SAMSUNG Shipbuilding Company et SAMSUNG Precision Company en 1977. SAMSUNG connaît une nouvelle période de croissance avec l'avènement de l'électronique grand public. SAMSUNG Electronics, déjà bien implantée sur le marché

maritime * 4.3 Transport aérien * 4.4 Télécommunications * 5 Structure économique * 5.1 Secteur primaire * 5.1.1 Agriculture * 5.1.2 Élevage et pêche * 5.2 Secteur secondaire * 5.2.1 Industrie * 5.2.2 Construction et travaux publics * 5.3 Services (secteur tertiaire) * 5.3.1 Entreprises du secteur * 5.3.2 Secteur financier * 5.3.3 Tourisme * 6 Rôle de l’État * 6.1 Secteur parapublic

dans 80 pays avec plus de 50 000 collaborateurs et sert plus de 2 millions de clients et de patients. Oxygène, azote et hydrogène sont au cœur du métier du Groupe depuis sa création en 1902. L’ambition d’Air Liquide est d’être le leader dans son industrie, en étant performant sur le long terme et en agissant de façon responsable. Pour Air Liquide, ce sont les idées qui créent de la valeur sur le long terme. L’engagement et l’inventivité permanente des collaborateurs du Groupe sont au cœur de son développement

s’est développée ; d’un artisanat et originalité à une industrie planétaire. Il concerne aujourd’hui tous les secteurs économiques et représente entre 5 et 11 % du commerce mondial. Souvent, le consommateur est la victime de falsification et peut acheter une contrefaçon en pensant acheter un original. Dans ce cas, c’est une contrefaçon trompeuse. Cependant, la plupart du temps, plusieurs indicateurs tels que le prix ou bien les matériaux utilisés permettent au consommateur de détecter très clairement

principe « pollueur-payeur », limiter le transport des déchets en créant un réseau équilibré de collecte et de traitement, réduire les quantités de déchets à la source, privilégier la valorisation et le recyclage des déchets, favoriser l’utilisation de matériaux recyclés dans les chantiers du BTP, impliquer les maîtres d’ouvrage dans l’élimination des déchets, mettre fin aux dépôts sauvages et au mélange des DIS avec les autres déchets du BTP. Page 15 CCIP 93 – Juin 2004 Gestion des déchets banals

.......... 16 4.3.1. Chiffres d’affaires des industries. ................................................................................................... 16 4.3.2. Chiffre d’affaires des entreprises et ateliers prestataires. ........................................................... 16 4.4. EQUIPEMENTS CONCERNES ET TYPES D’INTERVENTION................................................................................... 16 4.4.1. Dans les industries. ............................................