Max Havelaar Commerce équitable

y réfléchir dès les préparatifs. 7 mettre en pratique lors des achats Acheter n’est pas un acte anodin. Exerçons notre pouvoir de consommateur : acheter des produits plus respectueux de l’environnement, c’est possible, contourner le commerce qui exploite les pays pauvres, ça le devient. Des repères bien utiles Il n’y a pas de label du développement durable, mais différentes initiatives y participent et peuvent nous guider : • cherchons d’abord les écolabels. Ils signalent des produits

stratégies marketing. c) La montée en puissance de Monoprix, à travers la création de ses enseignes. Conclusion…………………………………………………………p.21 Annexes………………………………………………………...p.22-24 Sources…………………………………………………………….p.25 Introduction Leader du commerce de proximité en centre-ville, Monoprix est présent dans 85% des villes en France, et atteint en 2009, un chiffre d’affaire de 3 665 M€ HT consolidé. Monoprix enregistre depuis les années 2000, des chiffres qui ne vont qu’en augmentant. En quoi

un processus conflictuel ? A. Les firmes transnationales • Les 77 000 FTN possèdent quelques 800 000 filiales dans le monde. • Elles sont originaires des pays du Nord. • Les 200 plus importantes assurent à elles seules plus des 2/3 du commerce mondial. • Les investissements réalisés par ces FTN sont équivalents à 20 % du PIB mondial. B. Les organisations internationales • Ce sont des institutions regroupant plusieurs pays pour définir une stratégie commune dans certains domaines

initialement assigné à son projet de finalité commerciale : son objectif était bien réformateur et social. Édouard Leclerc possède une carrière remarquable dans la grande distribution, secteur dont il a lui-même ouvert la voie comme nouveau système de commerce en France. Il est le premier président de la première enseigne française de distribution : E. Leclerc, qui est devenu au fil des années un des leaders du secteur. Il a fondé l’Association des centres distributeurs E. Leclerc (ACDLec) où il s’est

Rochelle) dans ses débuts (1987), elle est depuis 2001 implantée à Périgny (Avenue Paul Langevin), à la périphérie de La Rochelle (17). C’est une S.A. (Société Anonyme) gérée par Vincent MERLING, actionnaire majoritaire à 99%, inscrite au registre du commerce de La Rochelle : R.C.S – B 314 685 728. Son code APE (code attribué par l’INSEE) est le 158 P correspondant à « Industrie Agroalimentaire de transformation du café et de la chicorée ». Cette entreprise présente un effectif global de 215 personnes

la discrimination et les problèmes entre Hutu et Tutsi cessent et qu’il y ait la paix, cela diminuera fortement la famine. Nous, les Européens et autres en achetant quelques produits alimentaire chez Oxfam, Colibri, Max Havelar, Fairtraide et autres qui pratique le commerce équitable, ce qui signifie qu’un aliment ou autre acheté dans un de ses magasin ou même dans un supermarché une partie de l’argent est envoyer chez ceux qui on fabriquer et cultiver le produit. Que les organisations, associations

les consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de la consommation engagée 15 La consommation

les voyageurs et personnalisable en temps réel: trafic, météo, actualité, sports, musique…. En matière de responsabilité sociétale, engagée dans une démarche responsable et respectueuse de l’environnement Selecta propose une offre de produits équitables (café, chocolat, snack), une dynamique d’entreprise écologique (recyclage et revalorisation des automates, parc automobile HDI, économie d’énergie), et un programme nutritionnel. A l’origine d’un groupe anglo-néerlandais aujourd’hui propriété

L’interface homme-machine en commerce électronique : vers une création de lien social comme outil de positionnement stratégique Jean-François Notebaert Professeur agrégé du secondaire, doctorant en troisième année à l’IAE de Dijon Contact : Jeff.notebaert@wanadoo.fr Téléphone : 06/84/35/08/04 Résumé : L’objectif de cette étude qualitative est de démontrer qu’une entreprise peut créer du lien social avec sa clientèle grâce à Internet. Ce lien sera ensuite opérationnalisé

Maroc, mais fait preuve d’un grand dynamisme. Pour confirmation, le secteur du commerce a atteint une production de 56 milliards de dirhams, une valeur ajoutée de plus de 42 milliards de dirhams, soit 12% du PIB national et une population active qui avoisine 1.115.000 personnes. Cette tendance devrait en principe s’accentuer avec l’émergence de la grande distribution. Depuis presque une dizaine d’années, le profit du commerce a pris une forme plus sophistiquée, mais plus capitalistique. De grands centres