Mecanisme De Marché Pas Toujours Efficace

explicatif) mais aussi ses qualités : c'est un outil de travail professionnel tourné vers l'action. Cette méthodologie s'applique à tous secteurs d'activité... par opposition aux autres techniques d'enquête qui souvent se sont spécialisées aux études de marché commerciales ou aux sondages d'opinion ou encore aux mesures d'audience des médias ou aux prévisions électorales... Le premier champ d'application de ces Etudes de Styles de Vie fut celui des Médias, à la fois pour identifier les profils des Audiences

........................................................................  14     II)  Irréductible  diversité  des  organisations  et  de  leur  gestion  .............................  21   Les  mécanismes  de  coordination   .........................................................................................................................  23   Le  fonctionnement  de  l'organisation  .............................

argent, on ne peut guère s’attendre à qu’ils [les régisseurs] y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associés d’une société apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Par conséquent, la négligence et la profusion dominent toujours ». Cette définition est mentionnée dans l’ouvrage La Richesse des Nations. Introduction à la gouvernance d'entreprise La gouvernance d'entreprise est liée à la finance et à la stratégie, [elle répond à des situations où] la réalité est loin de la

l’activité ferroviaire au niveau européen, en effet ce sont des directives européennes qui décident du monopole ou de la concurrence concernant le réseau ferroviaire. Tandis que dans les autres secteurs privés, c’est le marché qui fait le tri) * Là où une entreprise décide librement de ses produits qui lui rapportent des bénéfices, le secteur public doit s’inscrire dans une politique générale et a donc une marge de manœuvre beaucoup plus limitée. En effet, le secteur

Défaillances de marché Lyon 2 – Licence 2 IDEA Martin Fournier Fournier@gate.cnrs.fr Références – Ivan Png, Managerial Economics, 2005, Pearson – Pierre Picard, Éléments de Microéconomie (Tome 1 – Théories et applications), 6ème édition, Domat Economie, Montchrestien. – Hal R. Varian, Introduction à la microéconomie, 2006, 6ème édition, De Boeck Université. – Bernard Salanié, Microéconomie, Les défaillances du marché, 1998, Economica. Objectif général du cours • Microéconomie 1 & 2 : –

des marchés Chapitre 4 : Les équilibres des marchés 29/10 – 04/11: Congés de Toussaint Partie 2 : La macroéconomie : Chapitre 5 : Le circuit Evaluation TD intermédiaire économique Correction évaluation intermédiaire + TD 5 Chapitre 6 : Approche classique et néoclassique Correction TD 5 + TD6 Chapitre 6 : Approche classique et néoclassique (suite) Correction TD 6 Chapitre 7 : Approche keynésienne 18/12 au 21/12 CONTROLE COMMUN Objectifs à atteindre : Compréhension des principaux mécanismes économiques

doit pas avoir d’avis avant de faire ses observations. Il ne commence son travail qu’a partir des observations. Mais si il y avait toujours cette objectivité, tous les économistes seraient d’accord, or ce n’est pas le cas. En économie on a des “courants de pensées” qui divergent sur certains points ou qui peuvent converger sur certains points. Donc il y a toujours une petite part de subjectivité. * Les economistes sont souvent en désaccord 2 points de désaccord ou apparait cette subjectivité

* Management renouvelé : Role du dirigeant :coach Planification : mobilisation Organisation : résultat des réseaux d’interactions régulières et répétitives qui relient les membres d’une organisation et leurs partenaires. La structure doit toujours s’adapter à l’environnement (qui devient de plus en plus instable). * Pourquoi une structure ? * Pour répartir l’AUTORITÉ (entre le personnel) hiérarchie * Pour répartir les responsabilités division du travail * Pour répartir

Pratique de coopération et de conflit. M CROZIER : les théoriciens économiques considèrent l’orga comme transparente (flux) (théo des couts de transactions : l’entreprise existe car elle permet de réduire les couts de transaction par rapport au marché) *Troisième approche : lister les éléments consécutifs d’une organisation. - un ensemble de participants (au – 2) - des buts (=objectif, raison de se mettre ensemble) - une spécialisation des rôles (les individus ont des compétences différentes

recommandations précises en matière de lutte contre ce fléau. Pour cela, il faudrait procéder au préalable à une étude approfondie des mécanismes par lesquels passe la corruption, dont beaucoup sont spécifiques à chaque système institutionnel, ce qui ne pourrait se faire sans la contribution de spécialistes des différents secteurs de l’administration et de l’Etat (douanes, fisc, marchés publics, entreprises publiques, mais également éducation, santé, justice, etc.) connaissant bien les rouages institutionnels