Médecine interne

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6Exemple de guide standard d’ é valuation du cycle ventes/clients ; 7-Questionnaire d'appré ciation du contrô le interne du cycle Ventes – clients, Partie II : 1 - les objectifs du contrô le des comptes 2 - Les comptes concerné s par le contrô le 3 - Procé dure gé né rale de contrô

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DE LILLE MASTERE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Je dédie ce modeste

Définir des indicateurs clés et regarder leur évolution sur le passé S’assurer de la pertinence des indicateurs Créer des tableaux de bords en fonction des services et des niveaux hiérarchiques II AUDIT DU CONTROLE INTERNE: Evaluation du contrôle interne Les premiers travaux peuvent être basés sur les rapports du commissaire aux comptes. Ensuite, un audit par service pourra être effectué. III GESTION DES RISQUES : Objectif : Améliorer et sécuriser les processus majeurs

Typologie de l’audit 3 II-CONCEPT DE FRAUDE 5 II-1 Définitions de la fraude 6 II-2 Distinction entre fraude et erreur 7 II-3 Classification de la fraude 8 III -METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE POUR LA PREVENTION ET LA DETECTION DE LA FRAUDE 9 III-1 Evaluer le système de contrôle interne 9 III-2 Détecter la fraude 11 III-3 Prouver la fraude 12 III-4- Rapporter la fraude 13 CONCLUSION 15 * INTRODUCTION Le terme « Audit » vient du verbe audire qui signifie « écouter »

par exemple). Toutefois on peut mettre en place un service d’audit dans les Centres Hospitaliers par exemple pour assurer un contrôle au plus près de la gestion de ces Centres. Cependant, en absence d’un audit interne, dans ses structures étatiques, des dispositifs de contrôle internes efficaces peuvent être mis en place pour contrôler en permanence les services des fonctions publiques en mettant l’accent sur la culture de l’entreprise, sur les besoins de contrôle, et sur tout en plaçant l’homme

systèmes de contrôle interne dans les établissements bancaires 8 Quel est le rôle du contrôle interne dans les organisations bancaires ? Quels objectifs se fixe-t-il ? 8 Comment le Comité de Bâle incite-t-il à la mise en place d’un système de contrôle interne efficace ? 9 Quels organes pour solliciter le système de contrôle interne ? 10 Conclusion 123 Introduction Le contrôle de gestion est né au début du XXème siècle du besoin de comprendre les flux internes dans les grandes

Manager Auditeur interne: Un contributeur à valeur ajoutée Il donne à l'organisation une assurance sur la maîtrise des opérations. «Si la gestion globale des risques est une activité stratégique, l'objectif est de permettre aux entreprises de tirer le meilleur parti des sources d'incertitudes, risques ou opportunités, auxquelles elles sont confrontées», déclare Eric Dugelay, associé au cabinet Deloitte (1). Gérer les risques à moindre coût (par le renforcement du contrôle interne), améliorer la

 L'oreille se divise en trois parties : externe, moyenne et interne, chacunes jouant un rôle spécifique. Arrivé dans l'oreille, le son heurte le tympan, se transmet aux trois osselets (marteau, enclume et etrier), passe par la cochlée avant de rejoindre le limaçon. Au cours de ce voyage les vibrations de l'air sont devenues vibrations mécaniques puis enfin de l'information nerveuse grâce aux organes de Corti, il ne reste qu'a transmettre tous cela (intensité, localisation, ... au cerveau). L'oreille