Mediterrania Saïdia

nationale  de  promotion  du  tourisme  ‐  vision  2010  ayant  pour  objectif  d’atteindre  10  millions  de  touristes  à  l’horizon 2010 ‐ et la signature du contrat‐programme régentant l’aménagement de six  stations  balnéaires  dont  la  station  de  Saïdia  longeant  la  méditerranée.  Ce  développement  touristique  est  soutenu  notamment  par  une  politique  volontariste  d’investissements  publics  et  une  implication  des  investisseurs  privés  dans  l’investissement hôtelier.  R E A M B

l'accroissement de la capacité d'accueil nationale ; Environnement touristique : regroupe toutes les mesures visant l'amélioration de l'accueil des touristes, le système d'indication des routes. Etat d’avancement des principaux chantiers  |MEDITERRANIA SAIDIA |MAZAGAN |MOGADOR |LIXUX |PLAGE BLANCHE |TAGHAZOUT | |Aménageur |Groupe FADESA MAROC (chef de file ADDOHA) |KERNEZ International CDG, SOMED, MAMDA |RISMA (chef de file) T.Capital Alliances, H. Partners |Alliances (Chef de file)H. Partners

charme et à la personnalité exceptionnelle illustrant parfaitement l’art de vivre et recevoir au Maroc. Fleurons de la chaîne, ils conviennent à des moments privilégiés pour des séjours d’exception. Oriental Bay Beach Golf & Spa (ex Barceló) Mediterrania Saïdia Atlas Médina & Spa Marrakech Royal Atlas Agadir Atlas Essaouira & Spa Essaouira Atlas Terminus & Spa Oujda Atlas Rabat Business Rabat (en projet 2011) Atlas Marina Beach Agadir Agadir (en projet 2011) Atlas Médina & Spa Fès

la chaîne de production ? • Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? • Cas Attijariwafa Bank • Le marketing touristique pour le renforcement du positionnement d’une entité touristique : Cas de Mediterrania Saïdia • Application des normes IFRS par une entreprise opérant dans le secteur des médias : Cas de l’audiovisuel • De la recherche Marketing à la mise en place d'une Stratégie de Fidélisation: Cas de Méditel • La pertinence des méthodes d'évaluation

Aménagement répondant à leur besoins POSITIONNEMENT DU TECHNOPOLE Activités de services à forte valeur ajoutée Deux segments principaux : Centres d’appels Hôtellerie Commerces Les services connexes à l’activité touristique du projet Mediterrania à Saïdia, Les activités de services à l’export (offshoring) s’appuyant sur l’offre en main d’œuvre qualifiée et maîtrisant les langues étrangères (français et espagnol notamment). Opérateurs touristiques Les cibles Agence immobilière BPO

NATIONALE ROUTE REGIONALE ROUTE REGIONALE PISTE ROUTE PROVINCIALE ROUTE PROVINCIALE PISTE VOIE EXPRESS ROUTE NON CLASSEE CHEMIN DE FER LIMITES ADMINISTRATIVES LIMITE DE REGION LIMITE DE PROVINCE NADOR Kariet Arkemane Sélouane Ras El Maa SAÏDIA Madagh DRIOUCH voie ferrée MIDAR ZAÏO BERKANE Col de Guerbouss palmeraie patrimoine monument port port de pêche port de plaisance sites naturels station balnéaire aéroport Gorges du Zegzel OUJDA voie ferr ée EL AÏOUN

création de 110.000 lits dont 70.000 lits hôteliers pour un investissement global de 50 milliards de dirhams Avec la crise financière et son impact sur le secteur touristique, le plan a été redimensionné N’empêche, avec les ouvertures des stations de Saïdia et de Mazagan Beach Resort, le Maroc intègre désormais le balnéaire dans son offre touristique Dans le sillage de la «Vison 2010», déclinée lors des premières Assises nationales du tourisme lancées en 2001, érigeant le tourisme en secteur stratégique

de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank  ALAOUI ABDELLAOUI Charafa  2010  Le marketing touristique pour le renforcement du positionnement d’une entité touristique : Cas de Mediterrania Saïdia  AL ANDALOUSSI Mouna  2010  Application des normes IFRS par une entreprise opérant dans le secteur des médias : Cas de l’audiovisuel  AITSIL Fatiha  2010  De la recherche Marketing à la mise en place d'une Stratégie de Fidélisation:

Azur a prévu la réalisation de six stations touristiques pour une capacité d'hébergement de 120.000 lits (dont 80.000 hôteliers), sur 3.000 hectares de terrain et des investissements globaux de l'ordre de 45 Milliards de Dirhams. Il s’agit de Méditerrania (Saidia), Plage Blanche (Guelmim), Taghazout (Agadir), Lixus (Larache), Mazagan (El Jadida) et Mogador (Essaouira) B) Tourisme de ville – Tourisme culturel : Plan Mada’ In La combinaison des produits authentiques et la diversité des potentiels culturels

| |Le marketing touristique pour le renforcement du positionnement d’une entité touristique : Cas de Mediterrania Saïdia  | |AL ANDALOUSSI | |Mouna