Meetic Pestel

.................................. 8 II. La monétisation pour vivre ? .............................................................................................................................. 15 A. Les méthodes de monétisation de l’offre de Meetic .......................................................................................15 B. Les perspectives d’avenir ..............................................................................................................................

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

Observateur, 8 août 2002 | Document 2Francesco Alberoni,Je t’aime, 1996 | Document 3Marie Lemonnier, « Les jeux truqués de l’amour et du hasard », Le Nouvel Observateur, 14 août 2002 | Document 4Spot publicitaire de l’agence de rencontres par internet « Meetic », diffusé à partir de janvier 2012. | Partie I : Les conditions de la rencontre amoureuse1 | Nature du document | Article de presse | Essai | Article de presse | Spot publicitaire | | Problématique | A quelles conditions s’opère la rencontre

1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici

règle et l'information circule librement. Il y a des facteurs qui influencent le style de direction: la personnalité du leader, la structure de l'équipe et le contexte. Dans le cas présent le fondateur et PDG du service de rencontres sur le Web Meetic, Marc Simoncini le style de direction de celui-ci serait le style participatif. Car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale », il fait travailler les fortes personnalités ensemble, il travaille avec des collaborateurs, son équipe

pour célibataires restent les sites de rencontre avec comme leader européen Meetic (voir annexe 4). En jouant sur un marketing de masse, Meetic à réussit à réunir plus de 17 millions de profils depuis son lancement en 2002. Le site généraliste s'est également spécialisé et à créer 2 produits : le dating qui favorise les rencontres et un test psychologique pour grouper les personnes selon leurs affinités (c'est Meetic Affinity). Les sites de rencontre sont de plus en plus spécialisés comme par exemple

CAS MEETIC I. Analyse de la situation de l’entreprise 1 Un style de décision est une forme d’exercice du pouvoir de direction c'est-à-dire la manière de diriger. Avec son équipe, Marc SIMONCINI gérant et créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera

instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le style participatif car comme nous la préciser le directeur informatique de Meetic « il n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs », comme nous le démontre aussi le Directeur chez Capgemini et investisseur dans Meetic « toutes les décisions sont prises de façon collégiale ». Comme souligne ce style de direction, il y a tout d’abord une confiance totale accordée, une communication intense,

contrôle des responsabilités partagées. Une entreprise est également définit également par le style de leadership par Blake et Mouton. On pourra constaté qu’il fait partie de la grille 9/9 , c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera

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