Meetic Pestel

Cas Meetic Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent

164.817 Millions € Chiffre d’affaires 2011 Résultat 2012 11.738 Millions € Résultat 2011 Type de Business model Freemium 178.260 Millions € 8.953 Millions € AGE ET TAILLE DE L’ENTREPRISE Capital social : 2 346 392,8 € Meetic est une Société anonyme qui à été créer le 30 octobre 2001. Elle à pour nom commerciale WishMeeticWishes. Il s’agit d’une grande entreprise qui comptabilise plus de 500 salariés, coté en bourse depuis 2005 (l’action ayant pour nom « MEET »)

p 9 31-Présentation générale 311-Les sites internet 3111-Le leader : Meetic 3112-Le challenger 3113-Les autres 3114-Le fonctionnement 312-Les agences matrimoniales 3121-Les franchises et concessions 3122-Les franchiseurs nationaux A- Le leader B- Le challenger 3123-Les réseaux régionaux 3124-Les indépendants 313-Les clubs de rencontres 314-Les petites annonces et voyages 32-Le Pestel p 15 321-La

s’attarde sur l’impact d’Internet dans les foyers Suisse ainsi que sur la situation des célibataires et leurs finances. Ensuite est analysé le marché de la rencontre sur Internet dans son état actuel afin de considérer les grands de ce marché tels que Meetic et Match.com tout comme certains sites de substitutions à la mode comme Facebook. Ces sites Internet déjà bien implantés ont un souci majeur qui est de rassurer les gens sur l’intégrité des données que les utilisateurs fournissent. Le projet des créateurs

moins rapidement. ” >>> Pierre Kosciusko-Morizet, PDG et cofondateur de PriceMinister et créateur du fond d'amorcage ISAI) « L'histoire montre que les sociétés les plus performantes sont nées dans les moments difficiles. C'est le cas par exemple de Meetic ou de venteprivée.com. En période de crise, les créateurs prennent de bonnes habitudes de gestion, ont moins de concurrents et trouvent facilement du personnel de qualité. Deux ans plus tard, lorsque le projet atteint sa maturité, la crise est passée

propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora)

vente échoue complètement. 3°/ L'environnement Marketing Quand on fait du Marketing, il est important de s'intéresser à la société et aux facteurs d'influence qui impactent le marché et donc la démarche Marketing. On fait souvent une analyse PESTEL : ➢ Politiques : on s'intéresse au facteur politique du pays dans lequel on vend. Par exemple Total ne peut pas fixer les prix de l'essence : c'est l'Etat qui influence leur prix. ➢ Economiques : on utilise la conjoncture économique pour savoir

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

donc certainement avec la nouvelle génération de jeunes chefs qui ont quitté leur employeur pour monter des affaires qui respectent la qualité des produits, en affichant moins de formalisme et surtout se positionnant sur des prix plus abordables. PESTEL Politique − Politique de pénétration de marché personnalisé à moindre coût (agressive) − Secteur dynamique : CA 2011= 50 milliards € − Restauration commerciale = 10% du CA de l’agroalimentaire − 5ème employeur en France = 600 000 emplois salariés

de l’ADSL. Il existe un grand nombre de réseaux sociaux, la plupart se distinguant par leurs spécificités ; ainsi on retrouve « Foursquare » qui commente les différents lieux du monde entier grâce à la géo localisation. On retrouve également « Meetic », pour les rencontres personnelles, « Linkedin » et « Viadeo » pour l’aspect professionnel. Et bien évidemment, on retrouve les deux monstres des réseaux sociaux, que sont « Facebook » et « Twitter ». Ce dernier permet aux internautes de publier