Meetic Style De Direction Participatif

......................................................................................... 172 Financements privés ................................................................................................................. 172 Financement participatif .......................................................................................................... 176 Business Angels ....................................................................................................................

liberté d’ouverture représente une force indéniable. D’autre part, la présence sur Internet ne suffit pas forcément. Développer son identité par des traits caractéristiques comme les symboles d’une association, une charte graphique prédéfinie et un style bien ancré dans l’esprit associatif sont des éléments très importants pour que l’on se souvienne de nous. Car au-delà du projet et de la charte associative, il y a un souhait particulièrement vital : marquer les esprits afin de se pérenniser. Dans

disease mongering face aux enjeux de santé p 96 MORIN Marc Le marketing des ressources humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences

aux comportements d’achat émotionnels, instinctifs et irrationnels des clients. Il propose à ses étudiants un ensemble de méthodes permettant d’améliorer la pertinence de leur présentation orale et écrite face à des dirigeants et des comités de direction. Il réfléchit à de nouvelles formes de communication permettant de répondre au phénomène de saturation des messages publicitaires. Il s’intéresse enfin à l’application au marketing des nouvelles théories permettant d’améliorer l’innovation. Il est

micro-blogging ! . . . . . . . . . . . . . . Quantité et qualité sont dans un bateau, qui tombera à l’eau le premier ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’alternative au blog : le journalisme citoyen . . . . . . Les sites d’information participatifs : à la frontière du journalisme citoyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transformer votre blog en livre . . . . . . . . . . . . . . . . 107 109 111 114 116 118 120 121 © Groupe Eyrolles VII R éussir sa car r iè r e g

Le titre a bénéficié de la réorganisation de la gouvernance du groupe avec, notamment, la sortie de son actionnaire historique Lagardère. ClubMed (hors Cac 40). L’action a fléchi de 3,7 %, après l’annonce de prévisions prudentes pour 2013, la direction manquant de visibilité pour donner des estimations précises de rentabilité. Safran. Le titre est resté entouré car une société de Bourse estime que le groupe pourrait relever son dividende à l’image de ses pairs. + 2,2 Société Gén. + 2 Unibail-Rod