Meetic Style De Direction Participatif

quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l'individualisme. – Le style consultatif;

Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici à un style de direction

Vrai ou Faux? 1. Faux. Le style de direction « autoritaire » repose sur l’exercice de l’autorité légitime (hiérarchique ou statutaire). 2. Faux. Le style de direction « consultatif » repose sur la consultation des subordonnés pour définir les objectifs collectifs. 3. Faux. Le style de direction « participatif » repose sur un processus de concertation collective permettant de définir collectivement des objectifs. 1. Vrai. 2. Vrai. 3. Vrai. 4. Faux. L’importance d’une décision se mesure à ses

CHAPITRE 7: Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 2. Les facteurs influençant le style de direction 2.1 La personnalité du leader 2.2 L'équipe 2.3 Le contexte interne à l'entreprise Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais

MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut coûter cher à l’entreprise

diversification sur Internet : Horizontalisation : fusion de deux concepts (par exemple Meetic & flash mob : organiser des speed datings aléatoires au sein d’une foule regroupée via Internet, ou Meetic & dead drops…) Verticalisation : spécialisation (ex. : des sites de rencontres ciblés comme Withchild.com, singleagain.com, lovemelovemypet.com, dateforsmokers.com, democrats…) Web 2.0 : Sites internet participatifs, dont le contenu est entièrement conçu, réalisé et mis à jour par des contributeurs volontaires

RATP : vous-et-la-ratp.ne 4 d) Autres exemples de marketing conversationnel 4 2. Le marketing participatif ou la co-création 4 a) Le cas historique Danone avec Danette 4 b) Le cas Maggi avec Kub’OR 4 c) L’échec d’Hasbro avec le Monopoly 4 d) Le cas Warner Bros pour le film Superman 4 e) Le cas Lego 4 f) Faire son vin sois même avec Crushpad 4 g) Les limites du marketing participatif 4 3. L’utilisation de l’UGC par le marketing 4 V. Conclusion 4 Bibliographie 4 Annexes

radio, la presse. L’image de marque se décline majoritairement par la publicité. Avec internet, la preuve publicitaire traditionnelle entre en concurrence avec la « preuve participative ». Ainsi, les internautes sont plus confiants dans un média participatif, qu’à un support où ils sont spectateurs. De plus, ce métier est en constante évolution, et personne ne peut se satisfaire de ses acquis, en témoigne l’apparition probante du web 3.0 ! Ce nouveau terme est en train de faire son apparition et

Philippe Val, Nicolas Vuille, et tout particulièrement Gilles Bruno, pour sa confiance et son invitation à écrire sur L’Observatoire des Médias. Je remercie également Mme Véronique Drecq, de m’avoir motivé à faire ce mémoire et d’en avoir pris la direction, ainsi que M. Christian Marmuse d’avoir eu la gentillesse d’accepter de faire partie du jury. 4 Quelle place pour la presse en ligne à l’heure du Web 2.0 ? Introduction Les journaux sont nés d’une technologie. La modernisation de la presse

Ce mémoire a pour objectif de réaliser une étude de marché concernant la création d’un service de nettoyage sur internet d’informations pouvant porter préjudice à un individu, une structure. Rédigé et soutenu par : Jonathan COURTOIS Sous la direction de : Mme COUTELLE (IAE de Tours) L’Institut d’Administration des Entreprises - IAE de Tours - n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur