Mega Brands

donc mettre en conformité son régime d'importations de bananes avec les conclusions du panel sous 15 mois. Les conséquences de cette condamnation Le marché mondial de la banane est dominé à 60 % par trois multinationales américaines (Chiquita Brands International, Dole Fruit Company et Del Monte Foods), dont l'activité consiste principalement à collecter les bananes dollar, à les transporter jusqu'aux zones de consommation (principalement les États-Unis, le Canada, l'Europe, les pays industrialisés

régulièrement. * Durant l’été et l’automne 1994, la question prit une tout autre tournure lorsque le gouvernement des Etats-Unis commença à s’y intéresser de plus près. En effet, certaines compagnies bananières américaines, comme Chiquita Brands International , ont estimé que le régime européen constituait une grave discrimination à leur encontre. Les Etats Unis dénoncèrent donc les pratiques discriminatoires de l’OMCB pour transgresser trois principes forts du multilatéralisme : *

du Venezuela sont principalement à destination des États-Unis. Des produits alimentaires tropicaux (bananes, ananas…) sont cultivés principalement dans les petits états isthmiques par les grandes FTN états-uniennes (Dole Food Company Inc, Chiquita brands international) à destination des marchés américains et européens. Des produits manufacturés (textile, chaussures, électroménager, produits pharmaceutiques…) sont fabriqués dans les zones franches de la Caraïbe ou dans les maquiladoras mexicaines.

sur plusieurs segments de marché -Situations de crises limitées aux marques produits directmnt concernés -Pvt être cédésplus facilmnt q les autres types de marque -Statégie très couteuse -En cas fort succès, marque produit peut évoluer vers « Brand » (néologisme francisation mot « branduct »). EX : Frigo, Post-it, Leenex, Tic-tac, Thermos, Scotch, Tupperware, etc. • Marque gamme Associe sous même nom et même promesse, ens. de produits homogènes. [pic] -Offre possibilité d’exploiter

: « Il y a cinq ans seulement, 80% des jouets fabriqués par MEGA Brands étaient fabriqués en Chine. Cette année, avec un volume beaucoup plus élevé qu’à l’époque, l’usine montréalaise de la multinationale québécoise du jouet va fabriquer 51% de toute la production du groupe. Et, selon le PDG Marc Bertrand, la proportion devrait atteindre 65% d’ici cinq ans » Les parents de Marc Bertrand, Victor et Rita, ont lancé la marque MEGA Bloks en 1985 et c’est à Montréal que les premiers jouets de construction

Jeux de construction Le jouet de construction a toujours été l’activité de base de LEGO. Cette offre répond à des besoins tels que le divertissement, l’amusement et l’apprentissage. Différents acteurs font partie de ce segment : LEGO, PLAYMOBIL, MEGA BLOCKS, … Ces produits sont accessibles dans les grandes et moyennes surfaces, les grandes surfaces spécialisées et les magasins spécialisés. Facteurs clés de succès : innovation/créativité, qualité/fiabilité, licences, largeur de gamme, communication

pour le lancement d’un nouveau produit sont particulièrement intéressantes, car elles peuvent avoir des implications importantes pour les marques partenaires. La réunion des deux marques peut se faire sous la forme d’une création d’un produit co-brandé mélangeant deux produits à l’origine distincte (Marque de yaourt + marque chocolat) ou d’une publicité associant deux marques. Dans le dernier cas, les investissements publicitaires peuvent être partagés ou pris en charge par la marque demandeuse

suffit pas puisque Nestlé réalise les ¾ de son CA avec seulement 6 marques et que Unilever en détient un portefeuille de 400. Il est donc plus facile de comprendre pourquoi le plan « Brand focus » va plus loin : il vise à la constitution d’un portefeuille d’une quarantaine de méga marque mondiale baptisé « Core Brands » (marques essentielles), ces quarante marques sélectionnées sont celles sont les ventes dépassent déjà le milliards de dollars de CA ou qui dispose du potentiel pour y parvenir : Knorr

elles constituent une concurrence forte. Le marché du jouet est également soumis à la concurrence des pays émergents, notamment sur les produits à faible valeur ajoutée. La société correspondant le plus a LEGO, en termes de gamme, est la société Mega qui commercialisent des produits vraiment ressemblant à ceux de notre société, avec des prix moins élevés. • La menace des nouveaux entrants Les pays émergents, dont la Chine en particulier, bien que représentant déjà une concurrence forte

2011) E582M in worldwide turnover, representing a growth of 15.4% (end-January 2011 figures) 582 millions Notoriété spontanée en France de (base femmes de 20 ans et plus – source Ipsos 2010), en croissance rapide (+60% entre 2008 et 2010) Instant brand recognition of 15% in France and growing rapidly (+60% from 2008 to 2010 - based on woman 20 years and up Source Ipsos 2010) 15% 2 2 55 millions de visiteurs magasins en France (en 2010) 55 million shop visitors in France (in 2010) Performance