Memoire Business Object

Marketing Professionals About Ethical Issues in Marketing Research : A Replication and Extension », Journal of Marketing Research, 26, February, p. 112-120. Fritzsche D.J., Becker H. (1983), « Ethical Behavior of Marketing Managers », Journal of Business Ethics, 2, p. 291-299. Sen S., Bhattacharya C.B. (2001), « Does Doing Good Always Lead to Doing Better ? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility », Journal of Marketing Research, 38, May, p. 225-243. Bartels R. (1967), op. cit. - 11

Marketing Professionals About Ethical Issues in Marketing Research : A Replication and Extension », Journal of Marketing Research, 26, February, p. 112-120. 15 Fritzsche D.J., Becker H. (1983), « Ethical Behavior of Marketing Managers », Journal of Business Ethics, 2, p. 291-299. 16 Sen S., Bhattacharya C.B. (2001), « Does Doing Good Always Lead to Doing Better ? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility », Journal of Marketing Research, 38, May, p. 225-243. 17 Bartels R. (1967), op

thèse : Fabian Muniesa Jury M. Richard DERY, Professeur Titulaire, HEC Montréal M. Thomas DURAND, Professeur, CNAM M. Patrick GILBERT, Professeur, IAE Paris Mme. Caroline LAMBERT, Professeure Agrégée, HEC Montréal Mme. Anca METIU, Professeur, ESSEC Business School M. Fabian MUNIESA, Maître de recherche, MINES ParisTech Rapporteur T Rapporteur H Directeur È S E MINES ParisTech Centre de Sociologie de l’Innovation 60 Boulevard Saint-Michel, 75006 Paris Avertissements : Les personnes morales

sur l’histoire récente, le «théâtre-réalité» de Frljić joue à bride abattue avec la notion d’identité, le sentiment d’appartenance et les clichés dont ils sont revêtus. Il met à nu les ambiguïtés nichées, entre réalité et fiction, au coeur de la mémoire collective. Avec ce spectacle percutant sur le traumatisme de la tragédie yougoslave, farce politique où la musique et les conversations enjouées cachent un malaise grinçant, Frljić tend aux acteurs, aux spectateurs et au theatre luimême un miroir

nombreuses opportunités au sein de ses équipes, pour les clients grands comptes dans les domaines d'activité suivants : banque, assurance, télécom, industrie, distribution, services, secteur public, ainsi que dans ses domaines de spécialisation : EAI (Business Integration) au travers de sa liale Axway, immobilier et ressources humaines. 3.1 Histoire du groupe Sopra Group gure parmi les plus anciennes SSII européennes. De sa création à aujourd'hui, la société n'a cessé de grossir en interne et aussi

 des   média,   des   critiques   et   des   institutions,   elle   expose   les   artistes,   par   la   même   occasion,   à   devenir  des  étoiles  filantes  du  «  show  business  »,  puisque  si  l’identité  d’une  œuvre  (ou  plus   exactement  d’un  acte  artistique)  peut  varier  en  fonction  de  facteurs  extrêmement  volatiles,   c’est   finalement

Grenoble tel-00198400, version 1 - 17 Dec 2007 tel-00198400, version 1 - 17 Dec 2007 A Kiara A toute ma famille A Florence 3 tel-00198400, version 1 - 17 Dec 2007 Remerciements Le travail de recherche qui est présenté dans ce mémoire a pu voir le jour grâce au sujet initial proposé par Messieurs Z. Binder, Ingénieur de Recherche CNRS, et B. Descotes-Genon, Professeur à l’Université Joseph Fourier de Grenoble, sujet qui s’intégrait dans la problématique générale du recyclage des

................................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de

................................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de

(Account Executives – Account managers) Directeur Général Financier Achraf HARTI Membres du Directoire Secrétaire Général de la CDG Responsable pôle finance CDG Responsable du pôle support CDG Responsable « Service Desk » Responsable «Business Process Outsoursing » Figure [ 1 ] : Organigramme HP CDG IT Services Maroc 1.4- Les références d’HP CDG : Figure [ 2 ] : Les Client HP CDG 1.5- Qualité & certification : HP ES objectif est de fournir des services d'impartition avec