Memoire Cabinet Conseil

structures en rapport avec l’enfance (foyers, écoles, collèges, C.M.P., C.M.P.P., I.M.E., I.M.P., P.M.I., crèches etc.) ; tous services infantojuvéniles etc. - Psychologie sociale, générale, ergonomique : grandes entreprises, banques, assurances, cabinets de recrutement et de consultants, services d’aide juridique, services de ressources humaines, A.N.P.E. etc. - Psychologie clinique : institutions de soins (hôpitaux généraux, hôpitaux spécialisés, cliniques, foyers, C.M.P., C.M.P.P., C.A.T.) ;

Année universitaire 2017-2018 )Remerciements L’élaboration de ce mémoire a été possible grâce à la contribution de plusieurs personnes , à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance .Au terme de ce travail , je tiens à adresser mes profonds remerciements à mon encadrant pédagogique professeur Fayçal MESSAOUDI , pour la qualité de son encadrement , sa patience , ses conseils et sa disponibilité durant la préparation de ce mémoire .Je tiens ensuite à exprimer toute ma reconnaissance envers mon

ALIMENTATION Parcours « Management en Hôtellerie et Restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la restauration rapide face à l’évolution des pratiques alimentaires Présenté par : Claire BELLOC Année universitaire : 2011 - 2012 Sous la direction de : Jean-Pierre POULAIN Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres

secteur, contacts fréquents avec les décideurs qui font le luxe, visites d’entreprises, de salons professionnels, d’ateliers de création, de centres de production, de centres logistiques, voyages d’études en France et à l’étranger, entretiens avec des cabinets de recrutement et des directeurs de ressources humaines, rencontres avec la presse et les médias. le comité exécutif de sup de luxe Michel Guten président de l’institut supérieur de marketing du luxe À qui s’adresse ce mBa ? n aux étudiants

structures en rapport avec l’enfance (foyers, écoles, collèges, C.M.P., C.M.P.P., I.M.E., I.M.P., P.M.I., crèches etc.) ; tous services infantojuvéniles etc. - Psychologie sociale, générale, ergonomique : grandes entreprises, banques, assurances, cabinets de recrutement et de consultants, services d’aide juridique, services de ressources humaines, A.N.P.E. etc. - Psychologie clinique : institutions de soins (hôpitaux généraux, hôpitaux spécialisés, cliniques, foyers, C.M.P., C.M.P.P., C.A.T.) ;

Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert comptable Ministère de l’Enseignement Supérieur Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : Les compétences nécessaires pour la réussite dans l’exercice libéral de la profession d’expert-comptable Dirigé par : Abderraouf YAÏCH Membre de l’Ordre des Experts Comptables

Ministère de l’Enseignement Supérieur Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable Sujet : La gestion qualité dans les missions d’assistance comptable Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Assawer YAICH HAMMAMI Mémorialiste en expertise comptable Juin 2008 Année Universitaire 2007-2008 La gestion qualité dans les missions

| | | |Cédric BESSON et Bernal BORDALLO, Consultants NPA Conseil | |Rodolphe BUET, Studio Canal | |Corinne ESTRADA, Fondatrice

SUD ÉCOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE DE SFAX      Mémoire pour l'obtention de la maîtrise en Études Comptables   Sujet L'impact des NTIC sur la profession comptable   Élaboré par : Makram YAICH Sous la direction de : Abderraouf YAICH Date de soutenance : Juin 2001         L'impact des NTIC sur la profession comptable     Introduction Première partie : L'impact des NTIC sur l'organisation du travail comptable 1- La stratégie du cabinet au regard des NTIC 1-1 La stratégie d’attente

manière plus temporaire (vacataires, contractuels). Elle se fonde d'abord sur l'organisation gouvernementale : architecture du gouvernement, ministères régaliens et autres, structures interministérielles. Le Premier ministre, son cabinet et ses services, s'appuyant sur la véritable "tour de contrôle" qu'est le Secrétariat général du gouvernement (SGG), assurent la transformation des orientations et décisions politiques en processus et procédures administratives, fondées sur des règles