Memoire De Gestion Budgétaire

« Administration des Entreprises » Institut d’Administration des Entreprises de Caen 2011 Master 1 L.E.A « Management de Projets Culturels » Second semestre en Erasmus au Royaume Uni à l’Université du Sussex, Brighton 2010 Licence Pro « Gestion et Mise en valeur des Sites Touristiques et Culturels » IUT de Caen Basse Normandie 2009. Licence LEA « Langues Étrangères Appliquées » Université de Caen Basse-Normandie EXPERIENCE PROFESSIONNELLE: Été

Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du contrôle de gestion……………………………………27 2-1

au concours de beaucoup de personnes à qui nous tenons à témoigner notre sincère et profonde gratitude. Nous avons pensé à : Mr le Directeur d’ESGIS et tout son personnel pour la formation et leurs conseils ; Mr Sylla Mohamed ISSA notre maître de mémoire pour avoir accepté de suivre ce travail ; Mr Martial DEGUENON pour ses conseils ; Mr Harold A. PODANHO notre maître de stage pour sa disponibilité et ses conseils tout au long de notre stage ; Tous nos amis qui nous ont soutenus de diverses façons

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

Page 9 - Activités réalisées Page 10 - Etude de Cas Page 12 1) Exigence technique 2) Exigence budgétaire 3) Equipement réseau 4) Qu’est-ce qu’un Serveur TSE ? -Conclusion Page 22 -Annexe Page 23

Juridique Division des archives Division des Assurances Département des Achats et Approvisionnement Département gestion du Patrimoine Immobilier Par ailleurs, le département des Achats et Approvisionnement se compose de trois divisions qui se présentent comme suit : Organigramme du Département des Achats et Approvisionnement14(*) Département Achats et Approvisionnement Division Gestion des Stocks et Approvisionnement Division des Achats et Equipement Division Parc Automobile Service Comptabilité

spécialisé, comme par exemple les experts « métiers » du service contrôle de gestion. - Dans ses offres, l’entreprise tient compte des spécificités des clients, installe les plateformes et forme sur site ces utilisateurs. - Elle a su s’adapter à la demande croissante de l’assistance téléphonique en maintenance. - L’entreprise a bien intégré ses services à travers un progiciel de gestion (SAP R3) Faiblesses : - Depuis 2005 le résultat d’exploitation connaît une

par : Farah RHOUNI Omar KAOUKAB Farah RHOUNI AIESEC 01/01/2010 M. DIOP Mr. A.DIOP Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Remerciements Nos remerciements vont tout d’abord à M. DIOP pour nous avoir, si patiemment, encadré et fait bénéficier de son esprit critique et ses remarques constructives tout au long de la réalisation de ce mémoire. Nous tenons à remercier, ensuite, l’ensemble du corps enseignant de l’ISCAE, qui, de

publics cibles. Son intervention vise à permettre aux publics concernés d’accéder à leurs droits, de prévenir et/ou de gérer les domaines de leur vie quotidienne, tels que : consommation, logement, habitat,emploi, formation, alimentation, santé, gestion budgétaire, loisirs et culture Il.elle peut notamment intervenir à des moments clés de la vie des personnes (naissance, décès, chômage, séparation, retraite, maladie).Pour ce faire, il.elle privilégie la participation active et permanente des personnes

l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique du