Memoire De Gestion Budgétaire

financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus etde

précaution forts déficits budgétaires au cours de la récession 93 ont conduit à des comportements Ricardo-Barro : déficit financé par l’emprunt, les ménages anticipent une aug future des impôts. Avec la libéralisation financière : ménages plus sensibles au tx d’i et à la contrainte d’endettement 3/L’évolution de la structure de la conso par fonction peut ê appréhendée en distinguant différents postes budgétaires Les statisticiens distinguent 8 postes et à chaque poste budgétaire, le consommateur affecte

GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DES PROJETS PUBLICS Réalisé par : Sous la supervision de : DJOSSOU Raymond Auditeur GPE Monsieur Michel Dieko AOUSSOU Secrétaire Permanent Adjoint du CNPE DIXIEME PROMOTION (2008-2009) PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE BOULEVARD LATRILLE, PRES LYCEE CLASSIQUE D’ABIDJAN 08 BP : 1295 ABIDJAN 08 TEL : 22 48 62 12 AOÛT 2009 Gouvernance et performance des projets publics SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................

fonction des journaux comptables crées à ce effet. Cette saisie se fait à l'aide d'un logiciel de comptabilité appelé SAGE. Ce logiciel permet : - La création d'un plan comptable, - La gestion de la comptabilité générale, - La gestion de la comptabilité analytique, - La gestion du reporting, - La gestion budgétaire, - La gestion des devises, - Le règlement des tiers, relevés clients et relevé tiers, - Le rapprochement bancaire, - La recherche d'écritures, - Les éditions des états comptables (grand livre

pauvreté en Asie de l’Est 23 Quels enseignements tirer de la réforme agraire au Vietnam? Martin Ravallion et Dominique van de Walle Mobilisation des recettes Le renforcement des sources de revenu est essentiel à la création d’un espace budgétaire pour répondre aux besoins de développement de l’Afrique Sanjeev Gupta et Shamsuddin Tareq RUBRIQUES Courrier des lecteurs 2 Ajustement des mentalités Vous avez dit «macroéconomistes»? Le succès de Taylor Les placements spéculatifs

mois suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR  Non compris dans la mission :    L’analyse de l’écart budgétaire L’intervention du cabinet dans l’évaluation du chiffre d’affaires et de la marge brute Les modifications substantielles sur le dossier 2007 - G11 A- La fiche produit.doc Intérêts pour le cabinet         Développement de l’image de

suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR Non compris dans la mission :    L’analyse de l’écart budgétaire L’intervention du cabinet dans l’évaluation du chiffre d’affaires et de la marge brute Les modifications substantielles sur le dossier 2007 - G11 A- La fiche produit.doc Intérêts pour le cabinet         Développement

Les études en licence droit, économie, gestion (* en cours d’habilitation) mention Sciences économiques et de gestion* Pour plus d’informations : www.univ-angers.fr/droit 13 allée François Mitterrand - BP 13 633 49 036 Angers Cedex 01 Tél. : 02 41 96 21 35 | Fax 02 41 96 21 96 Semestre 1 Semestre 1 Matières Unité 1 Introduction à l'analyse économique CM TD CM TD 42 18 24 18 6 CM/TD Volume horaire ECTS Statistiques descriptives Unité 2 Introduction au droit Management et fonctions

'pSDUWHPHQW*HVWLRQGHV(QWUHSULVHVHWGHV$GPLQLVWUDWLRQV $L[HQ3URYHQFH E. de la Tousche IUT GEA Page 3 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin 2002 AVERTISSEMENT « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient, en aucun cas, être considérés comme écrits sous une autre responsabilité. » E. de la Tousche IUT GEA Page 4 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin

étudiant doit effectuer à la fin du cycle de graduat et de licence. C’est ainsi qu’au terme de notre fin de cycle de graduat en faculté de psychologie et des sciences de l’éducation dans le département de gestion des entreprises et organisation du travail, nous sommes tenus à passer un stage dans une entreprise publique ou dans une quelconque entité de la place. En effet, ce stage revêt d’une très grande importance dans la mesure où il permet non seulement