Memoire De Gestion Budgétaire

  Mémoire de spécialisation Année  Année  2010-­‐2011   Master  Grande  Ecole                                               Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

situation………………… 5 Les conditions d’encadrement……………….6 Critères de participation……………………….6 Objectifs opérationnels de second …………………………………… 7 Modèle de rapport du stagiaire…….………………………………….…… 8 INTRODUCTION Les objectifs généraux du programme « gestion » sont présentés ci-après. Ils sont accompagnées des énonces de compétences liés à chacun des objectifs opérationnels de premier niveau qu’il regroupent. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’intégration harmonieuse au

dccgcgcgvgcgcgc Université Mohammed V – Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales -Salé- Mémoire Pour l’Obtention du Master Entrepreneuriat et développement Sujet Soutenu par : Sous la direction de : membre de jury : Année Universitaire 2010/2011 [pic]

structures), extension de ses secteurs d’activités et de ses champs d’application (du secteur prive au secteur public). Au Maroc, à la fin des années quatre vingt, le secteur des entreprises publiques est le premier à avoir introduit l’audit dans la gestion publique pour des raisons liées à l’ouverture mondiale et aussi en vue d’assainir les états financiers de ses entreprises suite aux recommandations des bailleurs de fonds dans le cadre du plan d’ajustement structurel (PAS). Dans le cadre du programme

INTRODUCTION A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Actuellement, la gestion budgétaire constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, l’entreprise AGRIVAL au sein de laquelle nous avons effectué notre stage

PLAN INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION 1.1 LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 1.2 MISSIONS ET ROLES DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION

Ce mémoire fait état d'un diagnostic sommaire de l'..... puis une approche sur la mise en place d'un controle des couts (couts de revients). rapport décrit le contexte de la mission qui m'a été confiée ainsi que son exécution. Par ailleurs, la présentation du cadre juridique permet d'en exposer l'intérêt et d'éclairer les difficultés que j'ai pu rencontrer. Enfin, ce rapport présente un bilan de la mission et une évaluation du stage. Thème de stage La mission qui m'a été confiée au sein de

L’application de la GAR au Maroc : 1-Efforts fournis par le Maroc en matière d’instauration de la GAR : 2-Globalisation des crédits : 3-Approche budgétaire basée sur la performance et les résultats : B-Les avantages de l’utilisation de l’approche de la GAR : Conclusion Introduction La gestion axée sur les résultats est un mode de gestion centré sur les résultats à obtêrurer visant à améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes. Dans les institutions

Introduction : Aujourd’hui, nous allons voir la question de l’introduction du contrôle de gestion dans les instituions culturelles. Tout d’abord, qu’est ce qu’un musée? Selon, l’ICOM (Internatonal Council of Museums), « le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études,