Memoire Diagnostic Externe Agence Immobiliere

règlements internationaux à Bâle.  Source 1 : Sylvie de Coussergues, dans son ouvrage « Gestion de la Banque, du diagnostic à la stratégie », 5ème édition par Dunod. Dans sa 4ème grande partie, l’ouvrage traite du diagnostic financier d’une banque, articulé autour de trois sections : Le diagnostic de l’activité et de l’équilibre financier Le diagnostic des risques Le diagnostic de la rentabilité. Cette analyse est effectuée, essentiellement, à partir des informations collectées à l’aide des

développement sélectif par voie organique de ses activités, Crédit du Maroc s'appuie sur une forte capacité d'innovation tournée vers la satisfaction de ses clients. A travers, une organisation de proximité fondée sur une stratégie multi canal intégrée (agences, monétique, télématique et Internet), Crédit du Maroc propose une offre globale de produits et services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, couvrant leurs besoins en matière d'épargne et de placements, de crédits à la consommation

ROYAUME DU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR Mr. Boubkar HANINE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISRATION DES ENTREPRISES MEMBRES DU JURY Président : M. Tijani ZAHIRI -Expert comptable DPLE, Président du Conseil National de l’Ordre des Experts- Comptables ; Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR, Expert comptable DPLE Suffragants : M. Abdenbi BEN CHERIF, Expert comptable DPLE M. Mohammed EL KESRAOUI, Expert comptable DPLE

aidée et soutenue au cours de la réalisation de ce mémoire, et plus particulièrement, • Madame Jacqueline TRIN DINH, inspecteur des affaires sanitaires et sociales, et maître de stage, pour sa disponibilité et son aide précieuse, • Madame Marie Line PUJAZON, pour ses conseils rédactionnels, et le suivi de ce mémoire, • Monsieur Philippe ROLAND, de la COMI, pour avoir bien voulu m’aider dans l’élaboration matérielle de ce mémoire, • Le personnel de la D.A.S.S. de Paris, notamment

Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise ENCADRE PAR : Mme KARIM KHADDOUJ REALISE PAR : BIHI BATOUL BOURZIK AMINE ABOUKHAR MUSTAPHA Les Investissements Directs Etrangers Au Maroc Face A La Crise REMERCIEMENT Avant mémoire tout il par développement apparaît sur qui cette de vont expérience ce aux droit professionnelle, opportun commencer des remerciements, personnes sans qui ce travail n aurait pas vu le jour. Je tiens à remercier

propose de mettre en exergue la question de l’efficience, à travers la problématique suivante : Quel est l’incidence des publications des résultats ainsi que de quelques événements clés sur l’évolution du cours ? Pour mener à bien cette réflexion, le mémoire est scindé en deux parties : L’une théorique, à travers laquelle on présentera dans un premier lieu la bourse de Casablanca, son organisation, ses intervenants, et ses conditions d’admission. Dans un second lieu, on va traiter de la théorie de l’efficience

• Semestres 9 et 10 Matières de tronc commun : • Business game • Rapport de stage • Mémoire de recherche • Activité associative • U Discover • LV1 : anglais • LV2 : allemand, espagnol, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais Électifs de chaires d’entreprises : • Digital business • Entrepreneuriat • Management des risques énergétiques • Management des seniors • Finance Immobilière • Responsabilité sociétale des entreprises • Leadership et management Matières de spécialisation

CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise

recherche des candidats........................................................................25 Section 1 : recrute à l’interne.............................................................................26 Section 2 : Recruté à l externe...........................................................................32 Partie II : L’embauche ..............................................................................................................39 Chapitre 1 : Evaluation des

délais de mise en application des décisions diminuent la flexibilité de la banque à l’évolution de la conjoncture. Sous l’effet du progrès technique, la spécialisation des outils de production diminue à la fois la mobilité interne et la mobilité externe du capital. Tous ces facteurs contribuent à augmenter les risques courus. Enfin le développement économique rapide exige une anticipation permanente de l’évolution. Il en est de même dans une situation de crise et de reconversion. La gravité des choix