Memoire Diagnostic Externe Agence Immobiliere

préconise de « distinguer 10 pôles universitaires de taille mondiale alliant pluridisciplinarité et excellence », recommandation en cohérence avec l’Opération Campus lancée en 2008 par le gouvernement. Celle-ci affiche un programme de rénovation immobilière au service d’une ambition pédagogique et scientifique positionnant ainsi l’Université française au rang des standards internationaux. Demain, l’Université devrait en effet devenir un pivot socio-économique ancré sur son territoire, un acteur déterminant

Permettre le partage des connaissances au sein de l’entreprise. Celle-ci peut avoir des sièges dans différents pays. Il faut s’assurer que les connaissances soient partagées par tous les sièges, dans toutes les langues et toutes les cultures.  Etre la mémoire de l’organisation 9. La fonction managériale Les employés sont les ambassadeurs de l’entreprise. Ils doivent donc être convaincus que leur entreprise est confortable, agréable, etc. La fonction de l’employé hors du cadre de l’entreprise est très importante

.............................................................. 34 h- Direction Technique ...................................................................... 35 ENCG-Tanger -1- Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC B- Au niveau externe : .................................................................................... 42 1. Les partenaires nationaux : ............................................................... 42 a- Clients ...............................................

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les

associés à des inégalités de revenus marquées, se retrouve à des degrés divers dans toutes les grandes aires métropolitaines. Il représente une source de dualisme croissant, de fragilité économique et d’instabilité sociale ; le retournement des bulles immobilières peuvent y entraîner des crises majeures (comme on l’a vu à Tokyo, Londres ou New York au cours des quinze dernières années, sans que cela ait toutefois réellement remis en cause le dynamisme à long terme de ces agglomérations). Les classes moyennes

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales. Options : Management (MGT) Etudes et Recherches Commerciales (ERC) THEME : Présenté par : M. Djilalli AOUCH. (ERC) M. Madjid MEGHARI. (MGT) M. Mourad BENALI. (MGT) Encadré par: Mme. Hakima BOUDIFA. Chargée de cours à l’INC. 21ème Promotion Juin 2008

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

Quelques recommandations pour la mise en place d’un contrôle interne efficace au sein des associations . - Les principaux risques dans certains secteurs d’activité ..1 - Les agences de publicité ..2 - Le transport routier de marchandises .. - Les antiquités et brocantes .. - Les épiceries et supérettes ..5 - Les agences de voyage ..6 - Les restaurants ..7 - Les administrateurs de biens . Le cas particulier de la « belle PME » qui aspire à entrer dans la « cour des grands » ..1 - Qu’est

tactiques. Dans cette optique, l’audit fiscal, renseigne les dirigeants sur la qualité et l’opportunité des choix fiscaux, élément moteur d’une saine gestion fiscale. De même, d’audit fiscal peut porter sur les choix fiscaux passés dans une optique de diagnostic ou au contraire porter sur les choix fiscaux à venir. L’auditeur vérifie alors que toutes les situations fiscales retenues soient les mieux adaptées et que toutes les implications fiscales des choix ont été perçues. Mais la question qui se