Memoire E Banking

20,4 3 673 4 586 8 259 16,9 20,2 18,6 153 989 1 142 2,3 8,4 6,2 659 918 1 577 Techniciens Cadres TOTAL DE 5 À 9 ANS e précédente) 17,6 22,7 19,6 Évolution de l’effectif total 4,4 détachés 812 3,7 197 3,0 hors 9,9 6,5 1 907 2 719 1 326 1 523 9,1 6,3 930 1 269 2 199 10,5 8,0 6,1 12,5 8,7 50 000 279 739 1 018 Hors Classification 240 742 982 923 1 152 2 075 e l’année précédente) K % 2010 4,1 6,3 5,5 3,6 6,3 5,3 13,7 9,8 11,2 885 5,8 40 000 636 6,9 35 000 1 521 6,2 30 000 25

PROMOTION : 2006 Mémoire d’actuariat présenté devant le Jury du C E A pour l'obtention du Diplôme d’Actuaire du CENTRE D’ETUDES ACTUARIELLES Par : Xavier AGENOS Sur le sujet Appétit pour le risque et gestion stratégique d’une société d’assurance non-vie – application aux stratégies d’investissements et de réassurance – Devant un jury composé de Liste du jury : Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MEMOIRE DE FIN D’ETUDES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le secret bancaire suisse ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION : « Vers une délocalisation des comptes suisses à Singapour ? » PARTIE I : PRINCIPE DU SECRET BANCAIRE SECTION

Mémoire master I Economie internationale et globalisation Université Pierre Mendès France Année universitaire 2008/2009 «Le paradoxe de la crédibilité » Présenté par Lancinet KEITA Sous la direction de Monsieur Rédouane TAOUIL Mémoire master I Economie internationale et globalisation Université Pierre Mendès France Année universitaire 2008/2009 «Le paradoxe de la crédibilité » Présenté par Lancinet KEITA Sous la direction de Monsieur Rédouane TAOUIL REMERCIEMENTS En

will preclude the guidelines from being definitive or mandatory. Being general in nature, the points made in the guidelines may or may not be relevant to specific circumstances. The Faculty committee intends that the guidelines will act as an aide-mémoire for members, provide new ideas, and encourage good practice, but cannot accept responsibility for their accuracy or completeness. Responses from the membership will be a very important part of the successful development of the guideline tool. Comments

portefeuille qui consiste à gérer les capitaux confiés tout en appliquant les politiques d’investissement définies au préalable. Ce dernier appartient à une société de gestion, qui peut être indépendante ou filiale d’une institution financière. A travers ce mémoire, nous essayons donc de traiter la problématique suivante: Quelles sont les différentes stratégies d'investissement dans la gestion d'un portefeuille (actions plus précisément)? et laquelle de ces stratégies est la plus rentable sur la place casablancaise

Master 2 Management International des Entreprises Année 2008/2009 L’ATTRACTIVITE DU FONDS D’INVESTISSEMENT SPECIALISE AU LUXEMBOURG Mémoire de stage de fin d’études Du 02 mars 2009 au 31 juillet 2009 Dans la société : KPMG Audit 9, Allée Scheffer L-2520 Luxembourg Maître de stage : Mme Florence Durand-Marnaville Sommaire PARTIE PRATIQUE : MON STAGE CHEZ KPMG LUXEMBOURG I. Présentation de l’entreprise 6 I.1. Présentation KPMG 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. KPMG International 7 I

question est centrée autour de la prise en compte du risque systémique ; les réglementations précédentes ne prenaient pas en considération cet aspect, est-ce que les crises récentes ont modifié en ce sens la réglementation ? Tout au long de ce mémoire, on a cherché à analyser les évolutions de la réglementation prudentielle suite à l’apparition du risque systémique. L'analyse de cette tendance passe en premier lieu par l'examen des liens entre l’instabilité financière et le risque systémique,

3% 3 000 2010 0 Hommes Femmes 18 139 23 262 397 2011 2008 Total Total 1 288 41 401 2010 Hommes Femmes 18 391 1 685 416 2011 Femmes Hommes 2012 0% 2012 B,C 2010 Total D,E 2011 111-A - Effectif rémunéré F,G Hommes 2012 H,I Femmes J,K Total 42 097 1 298 1 714 Absents non rémunérés 1 464 Évolution Contrats en alternance des promotions 579 885 1 464 (% par rapport à l’effectif

boot? ................................................... 30 3.6.3 Copier l'OS depuis un serveur TFTP vers la flash .................... 30 3.6.4 Copier l'OS de la flash vers un serveur TFTP .......................... 30 3.6.5 Information sur la mémoire flash .............................................. 30 3.6.6 Voir la version de logiciel .......................................................... 32 3.6.7 Mise en place du password ...................................................... 33 3.6.8