Memoire Licence France Telecom

OF YAOUNDE I -------------------NATIONAL ADVANCED SCHOOL OF ENGENEERING -------------------- MASTER PRO 2 EN TELECOMMUNICATIONS PLANNIFICATION ET INGENIEURIE DES RESEAUX DE TELECOMS Séquence 2 : ARCHITECTURE GSM, GPRS ET UMTS Equipe des concepteurs : - Emmanuel TONYE - Landry EWOUSSOUA Le contenu est placé sous licence /creative commons/ de niveau 5 (Paternité, Pas d'utilisation commerciale, Partage des conditions initiales à l'identique).. Planification et Ingénierie des réseaux de télécommunications

Stratégie et contrôle de gestion, etc. MASTER 2 DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE 60 ORGANISATION DES STAGES Master 1 : Stage obligatoire de 3 mois minimum à partir d’avril en France ou à l’étranger, faisant l’objet d’une note de synthèse. Master 2 : Stage obligatoire de 6 mois minimum à partir de mars en France ou à l’étranger et mémoire de fin d’études. Diagnostic de la performance et de la situation financière, Diagnostic de la fonction commerciale, Diagnostic organisationnel, Diagnostic industriel et

Stagiaires COMMENT ENSEIGNER LES IAS/IFRS ? Les nombreuses communications aux congrès ou journées pédagogiques de l’Association francophone de comptabilité (2) en témoignent. Quelques thèses ont également été soutenues sur ce sujet ainsi que des mémoires d’expertise comptable. En revanche, l’introduction de cette formation dans un enseignement de masse se heurte à d’importantes difficultés. Depuis une vingtaine d’années, un enseignement très spécialisé sur les IAS et plus généralement sur la normalisation

|3942 | |Couverture des zones non desservies |44 | |Renforcement du cadre réglementaire de la libéralisation des Télécoms |442 | |Orientations pour l’avenir |453 | |Plan d’action

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

Risques sur les Territoires - Promotion 2008-2009 Grands opérateurs de réseaux Atouts stratégiques et vulnérabilités dans la gestion de crise Mémoire de fin d’étude : Capitaine Jérôme FRANCOIS Chef du centre de secours de NEUVILLE SUR OISE Chargé de communication Service Départemental d’Incendie et de Secours du Val d’Oise Directeur de mémoire : Lieutenant-colonel Patrick VAILLI, Responsable communication, Direction de la Sécurité Civile. Grands opérateurs de réseaux. Atouts stratégiques

Eurosud Publicité (Groupe La Provence), cette année au sein de SFR m’a énormément appris. Au cours de ce mémoire, j’essaierais donc de présenter au mieux la Société Française du Radiotéléphone, mais aussi mes missions, mon ressenti, mes difficultés, ainsi que les apports de cette année en entreprise. 5 SFR PRÉSENTATION DE SFR SA STRUCTURE SFR est le 2ème opérateur de télécommunications en France. Il s’agit d’un opérateur global et intégré et ceci pour plusieurs raisons. Tout d’abord parce que

un droit de propriété (intellectuelle) – Création d’un marché de la propriété intellectuelle qui assure la rémunération des inventeurs et la diffusion de leurs inventions – Deux solutions : vendre le brevet ou conserver le brevet, mais céder des licences 8 Le brevet, définition et principes généraux (5) Le brevet est un objet sophistiqué Triple dimension du brevet – Temporelle – Territoriale – Dans l’espace technologique des inventions (quelle est précisèment l’invention qui fait l’objet du

Chapitre 3 : Renforcement des Infrastructures 3.1 Repères et réalisations 3.1.1 Expansion des services de Télécommunications et d’Internet 3.1.2 Couverture des zones non desservies 3.1.3 Renforcement du cadre réglementaire de la libéralisation des Télécoms 3.2 Orientations pour l’avenir 3.3 Plan d’action 1 2 3 5 9 11 12 14 15 17 21 23 23 27 28 30 36 39 41 42 44 44 45 51 Réalisations, Orientations & Plans d’action vii Chapitre 4 : Généralisation de l’Accès aux services TIC 4.1 Repères et

d’exemple, on notera que les coûts d’achats de logiciels d’entreprise pourraient connaître une augmentation, alors que les technologies de virtualisation permettent d’étendre n, l’utilisation des autres logiciels au-delà de ce qui est prévu dans les licences existantes. On au delà constate souvent dans les entreprises que le choix des produits se fait plus par division & service qu’au niveau de l’entreprise, ce qui empêche de réaliser des économies d’échelle. Et les DSI manquent de visibilité pour planifier