Memoire Sur La Plate Forme Logistique

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

Sentier – le quartier parisien du textile récemment touché par une récession. La recherche des nouvelles voies est indispensable à son développement. Mon projet s’inscrit dans cette logique : encourager la recherche et l’innovation en créant une plate-forme d’échanges entre les nouvelles technologies et la recherche formelle. Créer un lieu ouvert à la ville pour tenter d’atténuer le côté élitiste de ces recherches et servir de vitrine et d’outil de communication. C’est pourquoi l’emplacement du projet

leur expérience ; - des moyens immatériels : les méthodes et procédures définies pour l’atteinte des objectifs ; - des moyens matériels : le parc des véhicules mis à disposition des vendeurs, la documentation sur les produits, les éléments de logistique requis pour les foires et expositions et les congrès de ventes, le merchandising ou autres fonctions d’assistance à la vente ; - des capacités de financement non directement liées aux moyens précédents : par exemple les besoins en fonds de roulement

de soutenir ce mémoire. On joint nos grands remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidé de près ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Safouane, le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Un grand remerciement à Monsieur Abdelghani Errahmani Directeur qualité au sein de Matis de nous avoir fourni la documentation pour accomplir notre travail. Egalement à Monsieur Karim Bensetta qui nous beaucoup aidé à élaborer notre mémoire et nous a conseillé

numérique. Nouveaux contextes…nouvelles pratiques ?- CRDP Aix-Marseille. 1 9 Toutefois, il faut savoir que ce sont les évolutions technologiques autour du document qui sont particulièrement intéressantes. Ce document qui a pu changer de forme, en s’enrichissant également par des liens hypertextuels ; cette nouvelle technologie permet diverses possibilités comme la dématérialisation, le transport, la communication et la duplication. Face à toutes ces évolutions, les bibliothèques ont aujourd’hui

restauration……………………………………………………….. f- Commission sécurité et protocole……………………………………………… g- Commission finance……………………………………………………………. h- Commission hébergement……………………………………………………… i- Commission communication et marketing…………………………………….. j- Commission transport logistique………………………………………………. k- Cible……………………………………………………………………………. l- Quelques danses du Zanzan nominées au festival……………………………… CHAPITRE II - IMPACTS DU FESTIVAL SUR LE DISTRICT I- LES IMPACTS POSITIFS…………………………………………………………. 1- LES IMPACTS SOCIO

Publique (GID), Gestion Intégrée des Recettes (GIR), SIAB (Olympic) … A- Le centre d’appel (OTRS) C’est un espace dédié à publier les demandes de la TP envers le Siège Central sur les rubriques : Applications informatique ; Logistique informatique ; Fourniture informatique ; Fourniture de bureau ; Équipement technique ; Entretien et sécurité des locaux ; ... Plus particulièrement il est exploité par la cellule informatique pour : Déclarer tout incident matériel, logiciel

d’Oujda à Agadir, en passant par Nador, Tétouan, El Jadida… la marque Kia inspire confiance grâce au professionnalisme de ses troupes, que se soit au niveau de la vente ou du service après-vente. Parallèlement, l’entreprise s’est dotée d’une plate forme logistique avant-gardiste à Mediouna, dont l’objectif est de desservir tous les points de vente du pays, avec efficacité et rigueur. Grâce à la confiance des actionnaires, Kia Motors Maroc a également prouvé son attractivité entant qu’entreprise offrant

................................................................45 V SUGGESTION D’AXES STRATEGIQUES ..................46 5.1 La distribution .............................................................................46 Partenariat au niveau logistique Partenariat sur l’aspect du Merchandising Partenariat sur le lancement de nouveaux produits 5.2 Les textiles techniques...............................................................48 5.3 Une mesure d’ordre gouvernemental...................

avons pu opter pour le sujet qui fait l’objet de notre étude. La seconde étape de notre recherche consiste en le développement du « cloud computing », hypothèse retenue pour la résolution de notre problématique. Cette hypothèse est présentée sous forme d’étude comparative pour le compte de Med-IT entre deux fournisseurs de solutions Cloud Computing Google et Microsoft. 2   PFE  :  Alternative  Cloud  Computing   SOMMAIRE Remerciements .................................