Memoire Sur Le Partenariat Entre Agence De Voyage Et Compagnie Aérienne

faut pas négliger. Le but de ce mémoire est d’appréhender et d’interpréter les connaissances sur le marché de l’hôtellerie d’affaires en France, afin que celui-ci puisse saisir l’importance qu’occupe la clientèle affaires dans ses parts de marchés. J’ai volontairement choisi de parler du tourisme d’affaires au sens large, même si l’on observe une différence entre le touriste d’affaires et le voyageur d’affaires. Un touriste d’affaires va inclure dans son voyage des prestations annexes telles que

régulièrement dans un même hôtel, car il aura été satisfait des prestations offertes. Dans Marketing direct et relation client25, l’auteur propose une chaîne logique qui entrainerait la fidélité. Cette chaîne fait le lien et montre les relations existantes entre deux notions que nous avons analysées précédemment, et d’autres notions que nous définirons par la suite. 24 Philip KOTLER, Kevin KELLER, Delphine MANCEAU, Bernard. DUBOIS. Marketing-Mangement, 13ème édition. Paris : Person Education, 2009, p.

Master of Business and Administration (MBA). En ce qui concerne notre formation spécifique, après l’admissibilité au BTS option Gestion Commerciale, nous sommes soumis à un stage en entreprise au terme duquel, la soutenance d’un mémoire s’impose en vue de l’obtention de notre diplôme final. Aussi, le stage retenu nous a-t-il conduit au ministère du tourisme et de l’artisanat, et notamment dans sa structure de promotion qui est Côte d’Ivoire Tourisme (CIT).

pas réalisé sans défis et sans soulever de nombreuses questions pour lesquelles les réponses nécessitent de longues heures de travail. On remercie dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté d’entamer et de terminer ce mémoire. Ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’intervention, consciente, d’un grand nombre de personnes. Je tiens d’abord à remercier très chaleureusement Mme. Bouchra BENRAISS qui m’a permis de bénéficier de son encadrement, Les conseils qu’elle m’a prodigué

INTRODUCTION 5 1. Le développement touristique de la Thaïlande 8 1.1. Un décollage touristique « aidé » 10 1.1.1 Le renforcement du carrefour aérien 10 1.1.2 Reconversion des anciens lieux de loisir de l’armée américaine. 12 1.1.3 L’intérêt des Tours- operator pour la Thaïlande 13 1.2. Un développement touristique mal maîtrisé 13 1.3. Etat actuel du tourisme en Thaïlande 14 1.3.1 Type de tourisme en Thaïlande 15 1.3.1.1. Une destination phare du tourisme mondiale 16 1.3.1.2. Les formes

amortissements 89 * Tableau d’amortissement de l’emprunt 90 CPC prévisionnel 91 Conclusion deuxième partie 94 Conclusion générale .95 Bibliographie 96 Annexes Table 1 : Objectifs directs et indirects du sponsoring Table 2 : Comparaison entre sponsoring et mécénat Tableau 3 : Exemple de scénario Figure 1 : Environnements d’entreprise Figure 2: Les différentes étapes dans la fixation d’un prix. Figure 3: Stratégie Push & Pull Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion

les courtes escapades « Porsche Shortbreaks » et les circuits « Porsche Tours » de plusieurs jours, les voyages Porsche Travel Club sont conçus Aux amateurs de conduite sportive, Porsche Sport Driving School propose également de pour répondre largement à vos souhaits. Nous assurons l’accompagnement et mettons une Porsche à votre disposition. perfectionner leur conduite et leur sécurité en compagnie d’instructeurs de la maison, ou d’optimiser le pilotage de leur Porsche lors de divers stages, jusqu’au

et le maintien, jusqu’à récemment, de la valeur de ces investissements, sont autant d’éléments déclencheurs ayant motivé l’entrée de nombreuses entreprises dans le secteur. L’ensemble des répondants à l’enquête menée auprès des grossistes font voyager, par autocar au Québec, plus de 12 000 groupes annuellement. Cela représente une moyenne de près de 350 groupes pour chacun des 35 grossistes interrogés. Par ailleurs, plus de 15 000 groupes de touristes et d’excursionnistes québécois participeraient

Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI. Année universitaire 2007-2008 DEDICACES Le cœur plein de joie, je dédie ce travail à ma famille au Cameroun, particulièrement à ma chère et tendre mère

nécessairement celles de l’UNESCO et n’engagent pas l’Organisation. Les auteurs tiennent à remercier l’ensemble des acteurs, institutions publiques et privées (Observatoire du Sahara et de Sahel, Heinrich Barth Institute, Desert Research Center), T.O., agences des Nations Unies (PNUD, OMT, PNUE), associations et ONG qui ont nourri ce guide à travers leurs expériences. Sont également vivement remerciés Pascal Lluch, un des pionniers du tourisme saharien, les partenaires du réseau UNESCO « Le Sahara des